培训创造奇迹.pdf

培训创造奇迹 培训创造奇迹 --××培训心得分享 --××培训心得分享 2001年10月21日 内容简介 内容简介 培训为什么： 人力资源与培训开发的目的与作用 培训是什么： 培训管理工作内容与发展趋势 培训管理现状与四个管理层次 培训怎么办： 四块培训管理工作的实施策略 重点培训项目案例解析 网上参观与专题交流 分享目的 分享目的 •加深对××培训与管理文化的了解 •探讨建立培训管理体系的有效方法与思路 •分享经验，愉快地交流 第一部分：培训为什么？ 培训的目的与作用 培训目的与作用 一、长期目的：满足企业战略发展的需要 二、短期目的：满足企业年度计划的需要 三、职位目的：满足职位技能标准的需要 四、个人目的：满足员工职业生涯发展的需要 问 题 研 讨 请小组讨论衡量培训 工作是否有效的标准 是什么？ 衡量培训效果的几个标准 一、培训结束的感受 二、个人良好工作习惯的养成 三、良好组织工作习惯的养成 四、企业核心能力养成 五、经济效益提高 第二部分：培训是什么？ 培训管理工作内容与发展趋势 培训管理现状分析与四个层次 第二部分：培训是什么？ 培训管理工作内容与发展趋势 培训管理现状分析与四个层次 培训管理工作的职责内 培训管理工作的职责内 容 容 一、培训战略管理 二、培训资源建设与管理 三、日常营运管理 四、基础行政工作 培训管理工作的职责内 培训管理工作的职责内 容 容  战略管理  企业家培养；  中高层管理队伍培养；  组织变革推动；  企业文化推动；  核心能力培养；  培训责任体系与政策制定 培训管理工作的职责内 培训管理工作的职责内 容 容 资源建设与管理  技能体系建立与管理；  课程体系建立与管理；  讲师培养与管理；  培训信息管理体系建设与管理；  培训经费管理等 培训管理工作的职责内 培训管理工作的职责内 容 容 日常营运管理（与部门经理合作推动）  需求调查；  计划制定；  培训实施；  培训评估；  培训管理制度的监督与执行等 培训管理工作的职责内 培训管理工作的职责内 容 容 基础行政工作  会务组织  文档管理  日常行政工作等 培训管理工作内容发展趋势 培训管理工作内容发展趋势 战略 战略 管理 管理 资源建设 资源建设 日常营运管理 日常营运管理 基础行 基础行政工作 政工作 第二部分：培训是什么？ 培训管理工作内容与发展趋势 培训管理现状分析与四个层次 培训案例分析与问题研讨 培训案例分析与问题研讨 、时间管理的案例分析 、新经理培训案