a公司绩效管理问题诊断及考核方案设计案例.pptVIP

A公司绩效管理案例 第一部分公司背景 公司背景 第二部分工作计划 工作计划 第三部分管理诊断 一、思路 二、主要结论 二、主要结论 二、主要结论 二、主要结论 二、主要结论 二、主要结论 二、主要结论 二、主要结论 二、主要结论 二、主要结论 二、主要结论 二、主要结论 二、主要结论 二、主要结论 二、主要结论 二、主要结论 二、主要结论 第四部分 管理方案 一、思路 二、主要结论 二、主要结论 二、主要结论 二、主要结论 二、主要结论 二、主要结论 二、主要结论 二、主要结论 二、主要结论 二、主要结论 第五部分 绩效管理制度 一、总则 一、总则 一、总则 二、考评对象与考评周期 三、考评机构、考评时间和考评程序 三、考评机构、考评时间和考评程序 三、考评机构、考评时间和考评程序 三、考评机构、考评时间和考评程序 三、考评机构、考评时间和考评程序 三、考评机构、考评时间和考评程序 三、考评机构、考评时间和考评程序 三、考评机构、考评时间和考评程序 四、考评方法及主体、考评维度、考评权重设计 四、考评方法及主体、考评维度、考评权重设计 四、考评方法及主体、考评维度、考评权重设计 四、考评方法及主体、考评维度、考评权重设计 四、考评方法及主体、考评维度、考评权重设计 四、考评方法及主体、考评维度、考评权重设计 四、考评方法及主体、考评维度、考评权重设计 四、考评方法及主体、考评维度、考评权重设计 四、考评方法及主体、考评维度、考评权重设计 四、考评方法及主体、考评维度、考评权重设计 四、考评方法及主体、考评维度、考评权重设计 四、考评方法及主体、考评维度、考评权重设计 四、考评方法及主体、考评维度、考评权重设计 五、考评结果的使用 五、考评结果的使用 五、考评结果的使用 六、申诉及其处理 七、考核表及填表说明 七、考核表及填表说明 七、考核表及填表说明 七、考核表及填表说明 七、考核表及填表说明 七、考核表及填表说明 七、考核表及填表说明 七、考核表及填表说明 七、考核表及填表说明 七、考核表及填表说明 七、考核表及填表说明 七、考核表及填表说明 七、考核表及填表说明 七、考核表及填表说明 七、考核表及填表说明 七、考核表及填表说明 七、考核表及填表说明 七、考核表及填表说明 七、考核表及填表说明 七、考核表及填表说明 七、考核表及填表说明 七、考核表及填表说明 七、考核表及填表说明 七、考核表及填表说明 七、考核表及填表说明 七、考核表及填表说明 七、考核表及填表说明 七、考核表及填表说明 七、考核表及填表说明 七、考核表及填表说明 七、考核表及填表说明 七、考核表及填表说明 七、考核表及填表说明 七、考核表及填表说明 七、考核表及填表说明 七、考核表及填表说明 七、考核表及填表说明 七、考核表及填表说明 七、考核表及填表说明 七、考核表及填表说明 七、考核表及填表说明 七、考核表及填表说明 七、考核表及填表说明 七、考核表及填表说明 七、考核表及填表说明 七、考核表及填表说明 七、考核表及填表说明 七、考核表及填表说明 七、考核表及填表说明 七、考核表及填表说明 七、考核表及填表说明 第五部分 关键岗位考核指标 一、总经理 二、生产副总经理 二、生产副总经理 三、行政副总经理 三、行政副总经理 三、行政副总经理 四、技术副总经理 四、技术副总经理 四、技术副总经理 五、总经理助理 六、总经理办公室主任 六、总经理办公室主任 七、行政部经理 七、行政部经理 八、财务部经理 八、财务部经理 八、财务部经理 九、人力资源部经理 九、人力资源部经理 九、人力资源部经理 十、营销部经理 十、营销部经理 十一、技术开发部经理 十一、技术开发部经理 十一、技术开发部经理 十二、技术发展部经理 十二、技术发展部经理 十二、技术发展部经理 十三、质量管理部经理 十三、质量管理部经理 十三、质量管理部经理 十四、生产中心经理 十四、生产中心经理 十五、采购部经理 十五、采购部经理 * 55个工作日 合计 5人x5工作日 六、实施培训指导 专家组（3人）参与工作2天 5人x15工作日 五、管理制度制定 专家组（3人）参与工作2天 5人x10工作日 四、管理方案制定 专家组（3人）参与工作2天 5人x15工作日 三、人力资源管理诊断 5人x5工作日 二、内外部信息收集 5人x2工作日 一、工作组成立及制定工作计划 说明 工作时间 实施阶段 *