培训案例-海尔的培训模式.pdf

1Guang ying 道可道 顾问 道可道 7. 海尔模式内容纲要 企业管理培训研究中心 8. 海尔集团全体职工年龄、学历层次图 9. 海尔人力资源开发的基本理论 9. 海尔人力资源开发的基本理论 10. 海尔用人观念 11. 人本企业的主要特征 12. 学习的压力来自于市场 13. 海尔管理模式成功的要点分析 14. 海尔集团培训同步流程 目 15. 围绕企业战略，确定培训需求 16. 海尔集团人员素质解决方案1 17. 海尔集团人员素质解决方案2 录 18. 海尔集团人员素质解决方案3 19. 海尔集团人员素质解决方案4 20. 海尔培训原则与要求 21. 海尔培训原则与要求 22. 员工的最根本需求 23. 与激励相结合，建立培训监督激励考核机制 24. 建立有效的激励驱动机制 25. 建立有效的激励驱动机制 26. 不断创新的培训形式 27. 以创新的培训模式推进培训的效果 28. 培训流程图 2 道可道 企业管理培训研究中心 29. 海尔培训体系的建立及改善 30. 出人才的机制 赛马不相马 31. 海尔培训体系的建立及改善 32. 生涯设计是核心 33. 以创新的培训模式，推进培训效果 34. 使命与“第五项修炼” 35. 系统思考: 将引导一条新路 目 36. 21世纪领导的成功关键 37. 第一至第四项修炼 38. 学而时习之，不亦乐乎 录 39. 领导新使命 40. 建立学习型组织 2 41. 传统观念上的领导 42. 新型领导的目标 43. 领导是设计师 44. 领导是教师 1 45. 领导是教师 2 3 道可道 企业管理培训研究中心 46. 企业培训方法选择分析 47. 讲授法 48. 演示法 目 49. 研讨法 录 50. 视听法 51. 角色扮演法 3 52. 案例研究法 53. 模拟与游戏法 54. 不同培训方法的效果比较 4 道可道 企业管理培训研究中心