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HR是如何招聘的（理篇） HR是如何招聘的（理篇） 文字版下载 企业人力资源必备课程之一 大学生必学课程之一 目 录 我们一直在寻找这样的人：他是最适合某个特 定岗位。实际上，我们在招聘之前，已经有了这个人的 “ 轮廓，并详细界定了他的各种素质和能力。招聘要做 ？ 的，就是找到对号入座的人，虽然很多时候我们找不到 ？ 完全符合的” HR 操作流程结构化 考核要素结构化 面试试题结构化 评分标准结构化 招聘队伍结构化 考场布置结构化 结构化使具体操作有依据可执行 能量化的都量化，不能量化的再细化 不过 有时候只要老板一句话 1 2 3 1 2 3 4 5 6 4 5 6 操作流程步骤结构化 这是一个标准的行为逻辑面试BBSI流程 HR们的招聘过程就是基于这个结构的 BBSI 核心是什么? 知道了这些，我们就可以有的放矢，好做准备 描述岗位所应具备素质的是 胜任素质模型 逻辑推理能力 什么是胜任素质模型？ 3 识 诚 2 识 知 司 公 意 信 ● 1 ● ● 0 识 意 队 团 ● 识 知 ●品 产 ● 人际沟通能力 职位各项胜任素质 要求考核要素、面试试题和评分标准的结构化 考场布置结构化 长条桌