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时间管理培训 2011-7-21 1 1 讲师简介 ——吴兴军，山东莒南人 ——1987年毕业于西安理工大学，专业自动控制； ——1988—1992年在青岛、西安从事电气技术工作； ——1993—2001年在三孔啤酒集团，离任时为营销副总 ——2002—2004年在圣阳电源实业公司，常务副总，销 售公司总经理；民营企业； ——2002年就读北京大学光华管理学院EMBA ，获工商 管理硕士学位（MBA ）； ——2005年4月加盟新奥，8月底到山东区域协调中心。 2011-7-21 2 2 1、基本功有哪些 企业愿景与文化 从PDCA循环看 经营战略与模式 例行工作 愿景目标管理 1.设定愿景目标 活动管理 专项工作 成果案例管理 11.沉淀知识经验 2.明晰组织活动 3.进行工作分工 分工管理 绩效管理 10.评估沟通绩效 4.制定工作标准 流程管理 标准管理 建议管理 9.2落实改进措施 A P 5.建设办公环境 5S管理 C D 6.开展学习培训 学习培训管理 问题处置管理 9.1处理存在问题 时间管理 绩效 考核 8.3检讨成果偏差 8.1 检查进度记录 7.执行各项任务 项目管理 奖惩 报表管理 会议管理 跟催管理 2011-7-21 3 措施 8.2 与计划一致 3 2011-7-21 4 4 主要内容 一、时间是什么？  二、为什么要进行时间管理？ 三、时间管理的哲学 四、时