高效能人士的七 个习惯.ppt

残疾画家——谢坤山 他的快乐像大海 司晶：《拉自己一把》 她只拥有过２７０天的健康，至今经历了７０余次大、小手术，现在，她靠体内３根钢棍支撑身躯。 她１７岁才识字，却发表了上百万字的作品；她终生被轮 椅囚锁，竟在全国巡回讲演４００余场，３次震撼北大讲台；她饱受苦难，从事义务心理咨询达２０多年。 她说，上帝把她给遗落了，她自己要把自己捡起来。她不 断地拉自己一把，走出了一条没有足迹的路…… 残疾激励大师——约翰·库缇斯 选择积极、永远主动的《鬼十则》 1、工作自己找，不要等指派。 2、做事积极抢先再抢先，不要消极被动。 3、与“大工作”为伍，小工作徒使格局狭隘。 4、以狼般饥渴向艰难挑战，唯有艰难才有进步。 5、一旦动手未达目标之前见人杀人、见鬼杀鬼， 即使被杀也决不罢休。 6、要当周遭的推手，推与被推，日久差如天地。 7、谋定后动自然产生正确的努力与希望。 8、要有信心，否则工作无魄力无耐性无深度。 9、全方位关照，绞尽脑汁不松懈才能称作服务。 10、别害怕摩擦，否则将卑躬屈膝、软弱无能。 习惯二、以终为始 自我领导 关于死亡（假如彗星来临） 未知生、焉知死——孔子 未知死、焉知生——包子 方死方生方生方死——庄子 请问：生命到底有多久？诗 面向死亡才能活出生命意义 共同愿景就是组织的终极目标！ 泰坦尼克的悲剧与组织危机意识 你为何而活？画出愿景、写下使命 计划着你的工作，工作者你的计划 如果目标错了 习惯三、要事第一 时间管理 忙忙忙，请问：您到底是忙、茫还是盲？ 要事第一是非常有效的自我管理法则。 扁鹊的名声与失火的房子说明“无为而治” 时间是最珍贵的资源一定要学会说“不”！ 因 紧急 不紧急 重 要 1、危机 2、紧急的问题 3、有限期的任务、会议等事项 1、防患于未然 2、改进产能 3、价值观的建立 4、战略计划 5、文化的塑造 6、真正的休闲 7、授能自主管理 不 重 要 1、一些无聊的电话 2、一些信件 3、许多紧急事件 4、许多凑热闹的活动 5、不速之客 1、细琐、忙碌的工作 2、电话粥 3、浪费时间的事 4、“逃避性”活动 5、无关紧要的信件 6、看太多的电视 果 紧急 不紧急 重 要 忙死了！ 压力太大！ 精疲力竭！ 总是在救火！ 有远见 轻松 高效 稳健 产能平衡 充满活力 不 重 要 瞎忙 出力不讨好 越干越差 找工作是每天的工作 郁闷、无聊 老大徒伤悲 西点军校的紧急任务：树军旗！ 学会授权：诸葛孔明之死 有能力有意愿才授权、授权不是撒手不管 把对的人放在对的位置上作对的事！ 第三部分公众的成功：从独立到互赖 卡耐基：人际关系占成功的80%！ 天时、地利、人和，只能掌控人和 成功的法宝：左手钱脉、右手人脉 人脉秘诀是沟通，沟通秘诀是真诚 习惯四：双赢思维 人际储蓄 赢了战争，输了和平；赢了辩论，输了人心；赢了部门，输了大局。 劝君莫话封侯事，一将功成万骨枯！ 谁赢？谁输？竞争——斗争——战争 功利的四种关系 1、利己利人（双赢） 2、损人利己（单赢） 3、损己利人（单赢） 4、损人不利己（输） 习惯五：知彼解己 同理心交流 习惯性防卫、深度会谈与自他互易观 己所不欲勿施于人，己所欲之呢？ 会说容易，会听很难！嘴巴能闭耳朵呢？ 敞开心肺倾听别人、坦率真诚表达自己 沟通中的人体语言 沟通法宝：认真倾听、真诚微笑 回应的误区 1、建议型：好为人师，急于给出建议、劝告及问题的对策。（炒菜） 2、探究型：依据自己的看法、经历提出问题。 3、诠释型：凭经验去诠释别人的动机与行为。 4、评价型：主观臆断，表示同意或不同意。 知彼解己的真谛——心 习惯六：统合综效 创造性合作就是系统思考与整合资源 拓宽心胸：心包太虚、量周沙界 罗素认为参差多态是幸福本源 组织需要的不是孤胆英雄而是团队！ * * 高效能人士的七个习惯 高效能人士的七个习惯 主讲：包 军教授 中国企业文化促进会 上海明德学习型组织研究所 青岛海问管理咨询有限公司 史蒂芬?柯维 哈佛大学企业管理硕士、扬百翰大学博士。柯维领导中心创始人，富兰柯维公司主席。 曾被《时代》杂志誉为“人类潜能的导师”，入选全美二十五位最有影响力的人物之一。在领导训练、人际关系、个人管理等领域久负盛名，本书全球发行已经超过一亿两千万册！ 七个习惯的价值 命运流程图 思想 观念 行动 习惯 性格 命运 七个习惯最终改变的是心智模式 彼得?圣吉拜见南师 一杯茶改变的是什么？ 一、什么是心智模式？ 心智模式是根深蒂固于我们心中，并影响我们如何了解这个世界