华为领导力培训课件-基层主管领导力艺术培训.pdf

基层主管领导力艺术培训基层主管领导力艺术培训 GATE TO THE BEST 伯纳维尔电厂 1968年 雷克萨德中学 元 TRW公司 C-CUED ISI彭巴鲁克 华盛顿大学 ISI信息科技公司 内容简介 在本课程中，我们将学到： 基层主管的角色定位 基层主管的角色定位 掌握掌握55个基层主管的重要技能个基层主管的重要技能 团队意识 基层主管基层主管 积极态度 树立团队意识树立团队意识 基层主管五 项重要技能项重要技能 一、基层主管角色定位 作为基层主管，和其他类型的管理者相比： 我的角色定位是什么？ 我我的能力要求是什么的能力要求是什么？ 西汉一代名将：周亚夫 • 介胄之士不拜介胄之士不拜 ，请陛下允许臣下以军中之礼拜见请陛下允许臣下以军中之礼拜见 1、基层主管的角色 上司 同事 基层主 同事 管管 员工 角 色 形 象 要 求 作为上司的基层主管作为上司的基层主管 教练员教练员 善于引导善于引导、不断学习不断学习 作为同事的基层主管 合作者 团队意识、双赢意识 作为下属的基层主管 执行者 理解能力、执行能力 主管角色转换意识 做事者变成 个人个人 整合者整合者 人际 领导 救火者变成 控制者变成领导 防火者 者 我的定位：兵头将尾 我的职权 基层主管是第一线管理人员，是一线从业人员与 基层主管的职权来自上司的任命；基层主管是 中高层管理人员之间的桥梁。他们直接影响作业 上司的代表，基层主管的言行是一种职务行为； 人员的工作表现，并引导作业人员完成组织给予 基层主管要坚决服从并严格执行上级决定；基 设定的业务目标。如果把中层管理者比喻为球场 层主管必须在其职权范围内行事。职权是来自 上的教练，那么基层班组长就是队长，他不仅要