卓力咨询：培训与开发.pdf

卓力咨询 Toway Consulting 1 1  周 婷  国家級高级人力资源管理师  国家級管理咨询师  曾在某高新技术企业从事人力资源管理 工作多年，擅长培训、招聘、劳动关系 等模块操作，具有丰富实际操作经验。 2007年三级人力资源管理师理论考试分数比重 项目 理论考试 专业能力考试 基本要求 ２０ / 相 人力资源规划 １５ １５ 关 招聘与配置 １５ 20 知 培训与开发 １５ １５ 识 绩效管理 １０ １5 薪酬管理 １０ 20 劳动关系管理 １５ １５ 合计 １００ １００ 引言  Training(培训)：帮助员工学习与当前工作有关的综合 能力  Development(开发)：帮助员工为未来工作做好准备 培训 开发 关注的重点 现在 未来 目标 为当前工作做好准备 为未来变化做好准备 参与 必须的 自愿的 战略性人力资源管理 人力规划 岗位设计 人才配置 企业 劳动关系 薪酬福利 战略 培训与开发 绩效管理 在人力资源管理中的作用 人力配置 绩效管理 人才招聘 培训 开发 薪酬福利 选拔任用 培训开发与HR管理的其他职能密切相关，相互支持 近代企业管理发展历史 年代