培训体系构建与培训管理应用实操.pdf

培训体系构建与培训管理应用实操 主讲：韩增海老师 时代光华教育集团首席讲 师 北大、浙大、海尔大学客座教 授 韩增海先生： 中国团队管理培训第一人 著名实战管理专家 中国最具实战价值的培训专家 香港光华管理学院首席讲师 时代光华教育集团高级讲师 北大、浙大特聘讲师 海尔大学特聘讲师 国家级企业培训师 中国合肥科学家企业家讲坛特聘讲师 历任IBM区域总监、百事可乐大区经理、法国COMA集团中国区总经理 中国最受欢迎的企业管理与营销实战讲师之一，曾主持海尔集团、中 国移动、中石油、光大银行、农业银行、中国联通、沃尔玛、麦当 劳、地税系统、科龙电器、农夫山泉等企业和机构的培训工作。 第一部分 培训管理概论 培训的目的和作用 传递公司文化和企业价值观 沟通公司新的战略目标 在变革期改变员工观念 协助新项目推广、解决眼前问题 提高员工岗位工作技能 推广新的观念、知识和技能 提高团队整体素质水平 个人职业生涯发展 企业竞争力与人才培训的关系 企业竞争力 Core Technology Core People Core Competency 核心 核心 核心 技术 人才 才能 人才培训 企业内培训的目的 组织面 提高生产力，降低成本 提升品质 有效解决问题 贯彻纪律，沟通共识 个人面 增进团队合作效能 增进员工适应能力与信心 使员工发挥立即作战能力 工作安全 增进向心力，降低流动率与缺勤率 20% 创新 培养员工核心专长 30% 改善 50% 维持 从经营者立场看人才培训要求 INNOVATION ‧产品创新 ‧激发创意 创新 ‧突破瓶颈 ‧勇于冒险 KAIZEN 改善 ‧解决问题 ‧提升效率 ‧团队合作 ‧品质改善 MAINTENANCE 维持 ‧专业知识 ‧企业文化 ‧品质水准