全面培训体系构建与培训管理.pdf

全面培训体系构建全面培训体系构建 与培训管理 课程目标 ★★通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培 训体系的能力； ★通过培培训能够够提升培培训管管理实务实务操作作能力； ★掌握年度培训计划制定的方法与重要工具； ★掌握培训需求调查方法和重要工具 ★★掌握培训评估方法和重要工具掌握培训评估方法和重要工具 全面培训体系构建与培训管理 课程目录 第一部分 正确认识培训 1.1企业为什么要培训 1.2培训在人力资源管理中地位 第二部分 企业培训体系的构建与案例分析 2.1培训体系内容 222.2培训制度内容培训制度内容 2.3培训体系构建系统模型 2.4培训需求分析方法及案例 252.5培训计划制订方法及案例培训计划制订方法及案例 2.6培训课程设计 2.7培训实施 282.8培训效果四级评估模型培训效果四级评估模型 第三部分 不同的企业发展阶段的培训工作重点 全面培训体系构建与培训管理 第一部分 正确认识培训 1.1企业为什么要培训？ 工作意愿 高 高工作意愿 高工作意愿 例：陈安之香港半岛总裁 低工作能力 高工作能力 班第一讲班第一讲 低 力 能 高作 工 低工作意愿 低工作意愿低工作意愿 低工作能力 高工作能力 11、、张三张三 低低 2、李四 3、王五 全面培训体系构建与培训管理 第一部分 正确认识培训 11.22培训在人力资源管理中地位培训在人力资源管理中地位 识人识人 选人选人 育人育人 用人用人 留人留人 开人开人 招聘与配置招聘与配置 培训培训 绩效绩效 薪酬薪酬 绩效绩效 考核 与劳 考核 开发 与配 动关 置置 系系 企业规模越小企业规模越小，，培训的意愿越差培训的意愿越差；； 企业规模越大，培训的意愿越高。 全面培训体系构建与培训管理 第二部分 企业培训体系的构建与案例分析 212.1培训体系内容培训体系内容 2.2培训制度内容 232.3培训体系构建系统模型培训体系构建系统模型 2.4