干好前三年(读书笔记).pptVIP

* * * * * 从职场新人到公司核心 ---9大法则让你独当一面 阅读笔记 Jessie 2012年2月 第一章 既然身在职场，就不要做一个糊涂虫 大企业离职后,很容易跳槽到一般中小企业,相反从中小企业起步的人,换工作则非常困难 创业方面也有差异,从大企业开始职业生涯的人能够获得更多的市场信息和经营技巧以及人际关系网,因此创业成功的概率较高 因此有大多数人坚持“第一个职场必须是大企业或是知名企业”的观念, 现在进入知名企业,变成了比考取名牌大学更有意义、更值得投资时间和金钱的事情。 一般来说，进公司后三年左右为适应期，在这三年期间他们并不了解自己在做什么工作、有什么意义，只是听从上司的指示 但在没适应公司环境的时候，组织对你的评价就已经开始了 企业关注核心人才的发掘，入职初期就留心观察并评价每一位员工，一旦确信是有能力的人才就会果断提拔 因此忙忙碌碌走过来的这三年决定你今后的职业生涯，而年龄和职级的相关度越来越低 自己的前途取决于组织对自己的评价 “当经理的料”或“能成为高管”等好评，“待不了多久”或“顶多能升到组长”这样相对较差的评价 跳槽并不只是靠自己的能力或者业绩来完成的，从某种意义上讲，更多的是要靠现在所任职公司的品牌 对企业的评价决定着该企业每一个员工的评价结果 为了选拔有经验者，企业的招聘主管最看重的标准是此前在哪里工作过，负责什么业务 现实在的例子，Y公司为拓展业务大批招人，大部分人才就是从像K公司这样的知名企业中挖走的 所以，比起文凭，第一份工作对未来产生的影响更大 第二份工作是第一个职场与学历结合的产物。但很多人却在选择第二份工作时改变了职业方向，这是个误区 履历管理并不复杂。把工作当成一个点，将每个点连结起来就能看出经历如何，如果这些点往一个方向走，表示履历管理得很好 第二份工作是决定职业方向的“核心工作“ 职业生涯的核心是一贯性，所以在行业或职务中至少有一个要保持一贯性 在第二个工作单位必须得确定自己的专业、主要特长、主攻领域、专业领域等，如果第一份工作不够理想更要如此 有必要按一定周期回顾自己的职业生涯，大概以10年为一个周期比较合理 第二章 工作如同配偶，挑选时要放眼终生 1、如果工作不适合自己，终究会离开 2、确保专业性才是出路 3、职业要挑潜力股 第三章 比起学历，企业更关注工作经验 1、再掀MBA热潮 2、MBA带不来新生活，学历不能代替经历；教育不是更换职业的砝码，而应该用来弥补自己的不足 3、业务是最好的学习，公司是最好的学校，特别是想成为公司管理者或领导的人，与其到外面学习，不如在公司积累丰富的工作经验更切合实际 4、大多数人会在工作中犯错误，然后通过错误获取经验教训 第四章 人就像衣服，最值钱的是品牌 1、企业不再保护或培养个人，个人需要自我管理，只有这样才能提升自身的品牌价值 2、个人品牌决定你的身价，员工尤其需要提升自我价值以抬高身价 3、职业和工作单位作为“个人品牌的核心内容”，展现着个人的工作和人生 4、个人的核心竞争力有助于提高自身的价值，特别是别人很难模仿、不容易超过你的能力。（包括专业技能、推进力、承受力、领导能力、分析能力、应急能力、商业敏感度等） 5、思考“我想做什么”“目前在积累什么样的能力”“市场对你的专业能力评价如何”，如果自己“希望积累的”和“现在正在积累的”专业技能之间存在严重背离，就应该立即停下来认真考虑。 6、个人品牌的终极目标就是成为所属领域的顶级人才，如乔布斯。 7、计较当下的年薪，不如管好一辈子的职业生涯 8 、由于子女抚养等问题放弃工作的高学历职业女性, 在再就业的过程中往往会遇到很多困难, 大部分是因为她们没能有效地恢复个人品牌. 9 、重要的是就业而不是待遇,只要能够恢复个人品牌其他一切都可以放弃. 10 、请保持职务和行业的一贯性，贯性是个人品牌的基础。 11、流血流汗努力工作固然很重要，但是包装自我的技术、知识，以及对外宣传也同样重要，个人品牌不是通过埋头苦干取得的。 第五章 要想在企业存活，就必须成为骨干 1、如果说过去企业的核心竞争力是技术，那么现在能够顺应市场变化、充分发挥自我才能的人则成为了核心竞争力。 2 、怎样才算是核心人才: 1)简单来说, 就是成果显著、有领导能力的人; 2)核心人才的能力要用业绩来说明； 3)核心人才应该是具有创意性的、充满热情的人； 4)核心人才必须能够自己征得企业的同意，并能成功地动员其他员工一起努力。 5)无论在哪个企业，只有与公司的目标一致的人，帮助公司实现目标和收益的人才能成为核心人才； 接1、假如在白纸上画一个小点