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益策（中国）学习管理机构 培训价值及培训营销化探索 企业培训的现状与培训经理的困惑 1、为什么培训没什么效果？ 培训内容不对路 不知道员工要什么，内容错位 培训与教育不分 驾驶培训的启示 培训没管理 不少企业对人员学习处于放羊状态 企业培训的现状与培训经理的困惑 2、为什么培训总得不到高层的重视？ 联想柳传志说：我最想得的是 人才培养奖 “ ” 万科郁亮说：万科人力资源的高度决定着万科的高度 高层真的不重视培训吗？ 企业培训的现状与培训经理的困惑 2、为什么培训总得不到高层的重视？ 思路没对接 如果向总经理汇报：我们的课程效果很不错！” “员工在沟通技巧方面很有提高” …… 效果会怎样？ 如果向总经理汇报： 我们按照公司要求，今年准备培养 名后备经理 “ 10 ” 我们将为公司培养 名合格店长 效果又将怎样？ “ 50 ” …… 影响力不够 悄无声息地完工，鸟飞不留痕，不见踪迹！ 如果有墙报、期刊、分享会、网络论坛、书籍、光碟…… 效果将会怎样？ 效果确实没做出来 筛选师资、课程设计、培训形式等没标准、没经验 企业培训的现状与培训经理的困惑 3 、为什么员工参与不积极？ 重要性不够，不足引起其重视 员工敬业度报告：职业发展超过薪资因素 影响力不够 没感受到压力，受到的触动不够 如果他的前途受到影响？如果身边的人都学了？如果有榜样在其中？ 需求不对路 要方法，但给的却是观念 要系统，但给的却是技巧 …… 企业培训的现状与培训经理的困惑 4、培训经理的困惑  培训总是领导指定要做的工作，没意思；  经费经常被砍掉，很受伤；  工作很烦琐，费劲；  芝麻小官，前途不大； 公司总是将 及培训经理看成后勤服务人员，其工作  HR 价值得不到重视 培训管理工作比起 其他工作，空间更大！ HR 黄埔军校的启示 罗振宇观点：除了企业价值观外，什么都可以外包 关于企业培训的几个基本重要概念 应该理清的几个概念 培训是什么？ 培训是让员工称职的一种手段。 培训需要管理，只有纳入管理的培训才有效益。 培训不是福利。 应该理清的几个概念 管理教育与管理培训的区别？ 教育注重的是知识传授， 培训更为关注是能力成长。 应该理清的几个概念 培训采购者的职业风险？ （1）课程的现场效果是最直接显现的采购风险； （2）更大的风险在于有的培训解决了当下的问题， 但过后会导致出现新的问题，阻碍企业持续发展； （3）与企业理念冲突的课程，将严重伤害企业发展。 人才培养的核心是构建企业 泛学习系统 “ ” 人才的成长不仅仅来自于课堂学习，更取决于 学