培训管理者职业心态.pdf

知识和技能 20% 80% 心态 第一部分：职业概论 第二部分：心态篇 我们选择一种职业就是选择一种生活 我们选择一个企业就是选择一种未来 职业的概念： * 职业是提高和发展 * 职业是专业 * 职业是生涯中工作的延续 * 职业是相关角色的延续 职业类型 E B S I 抽象 具体 企业与个人是靠职业来联结，靠期望来维持 高 高 个人 组织 期望 期望 支点 低 低 职业生涯五阶段理论——唐纳德 · 休伯 •成长期（0— 14岁） •探索期（15—24岁） •确定期（25—44岁） •保持期（45— 64岁） •衰退期（65岁以上） 培训管理者的发展阶段 培训 咨询 管理 讲师 顾问 者 思考： 1、作为培训管理者，你是怎样理解培训这 个职业的？ 2、你是怎样理解企业对培训管理者的期 望？ 游戏： 1、用六根火柴摆成彼此相连的四个 等边三角形。 2、工艺店出售红白相间的玻璃串珠， 每串12个，用钢丝串连。其中有一串， 发现多装了一个白珠，而相关的位置是： 白-红- 白-红- 白-红- 白- 白-红- 白-红- 白-红 如何在其他各珠原位不动，且不改换钢丝 的条件下，取下那个多装的白珠？ 面对改变我们会怎样？ 紧 张 舒适区 害怕 （习惯和已知焦虑 的领域） 不 安 成功之轮