战略规划培训.pdf

如何进行战略规划和年度规划如何进行战略规划和年度规划如何进行战略规划和年度规划如何进行战略规划和年度规划 为什么做 目标 初步了解制定战略规划、年度规划的方法 初步掌握制定战略规划初步掌握制定战略规划、、年度规划的程序年度规划的程序 目目 录录 第一部分第一部分、、为什么做规划为什么做规划 第二部分第二部分、、规划些什么规划些什么 第三部分第三部分、、案例案例 为什么做 第一部分：为什么做规划第一部分：为什么做规划 为什么做 做年度规划的好处 1、想着打，而不是蒙着打 2 、逼着上面清楚，更要下面清楚 33 、、自己跟自己比自己跟自己比 44 、、有意识的赚钱有意识的赚钱 5、做好规划，从合作伙伴那里争取 更多的资源 为什么做 年度规划来源于战略规划年度规划来源于战略规划 定性 战略规划 逐 步 细 细 定性和定量定性和定量 年度规划年度规划 化 深 深 定量 计划 入 为什么做 战略规划的含义战略规划的含义 公司战略规划是公司在市场经济条件下，根据公司内外 部环境部环境及及可取得资源可取得资源的情况的情况，，为求得公司为求得公司生存生存和和长期长期稳稳 定地发展，对公司发展目标、达成目标的途径和手段的 总体谋划总体谋划，，它是公司经营思想的集中体现它是公司经营思想的集中体现，，是一系列战是一系列战 略决策的结果，同时又是制定公司年度规划和日常计划 的基础。 为什么做 战略规划要明确的四个重点战略规划要明确的四个重点 一一、、战略思想战略思想 二二、、战略目标战略目标 三三、、战略定位战略定位 四四、、核心价值核心价值 为什么做 战略思想战略思想 正确认识公司外部环境和内部条件、指导公司决 策策、、实现公司目标实现公司目标、、求得公司生存和发展的思想求得公司生存和发展的思想，，即即 公司制定和实施战略的基本指导思想。 它是公司领导人理想和信念的集中体现它是公司领导人理想和信念的集中体现。。它着眼它着眼 点在公司的未来，表明公司战略的重点。 为什么做