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1981 - 1994 商务管理,人力资源管理
惠普公司
1994 1998 人力资源管理, 培训与发展
ATT, NCR
1998 - 2000 咨询与培训
智越,LCL
卢健峰 主要客户:
Jane LU 惠普、ATT、NCR、网志、卓越
高级商务顾问 网、朗讯、诺基亚、和乔、金百利、
LCL商务咨询有限公司 网通、西门子、德州仪器
研 讨 内 容
1. 人力资源管理架构与管理层次
2. 培训需求分析
3. 培训体系的设计与规划
4. 培训计划的制定与实施
5. 培训效果评估
6. 利用外部专业资源
变革中的组织
今天,一个组织所做的80%工作,它的
竞争对手也同样会做到,因为要完成工作,
总需要获取信息、知识、原材料和技术,而
这些资源对各方都是开放的。因此,一个组
织的成功与失败,就取决于他工作中的另外
20%,而这另外20%完全是人的因素。
1. 人力资源管理架构与管理层次
人力资源管理架构与管理层次
员
中 短 人 工 员工生涯管理
、 期 发 绩
长 年 力 展 培 管 理
期 度 效
经 经 规 聘 用 管 理 管
营 营
计 计 划
划 划 理
薪 资 管 理
经营层(策略规划) 管理层(制度规划) 基层 (作业执行)
人事部门组织机构图
人力资源总裁
组织规划和 人事服务 劳工关系
培训经理 招聘经理
薪资经理 经理 经理
组织和规划员工薪资 聘用与甄募 人事服务辅导 劳工关系辅导
培训管理人员 发展与控制 应聘者面试 合同宣传
员工福利宣传
员工与应聘者测验 合同管理讲解
薪资管理人员
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