《人员培训实务》.pdf

人 员 培 训 实 务 主 讲： 郭京生教授 讲师简介 郭京生，现任华北电力大学工商管理学院教授、中国 企业联合会客座教授. 主讲课程：《人力资源管理》、《绩效管理》、 《人员培训与开发》。 近年来，为大连实德集团、江西长途运输股份有 限公司、中国运载火箭研究院、北京电力公司、长江电 力股份公司、平顶山姚孟发电公司、晋能集团（本部、 热电厂等）中国国际钢铁投资公司、苏州新沧浪房地产 开发公司等国有或民营企业进行过绩效考核制度、薪酬 制度、组织机构与定岗定员等方面的设计 。 E-mail:gjs1408@ 第一章 培训的组织体系 第一节 培训机构设置 一、决定培训机构设置的因素 企业规模大小 决定培训 机构设置 的因素 人力资源管理 的地位和作用 二、两种机构设置模式 培训机构置于 人力资源部之下 两种机构 设置模式 培训机构与 人力资源部并列 第 一 种 模 式 组织决策层 人力资源部 部门A 部门B 部门C 部门D 部门 部门 培训部 规模稍小的企业的人力资源部下面不需要设 置专业部门，而是按专业划分岗位 人力资源部 招聘专员 薪酬专员 培训专员 第 二 种 模 式 组织决策层 人力资源部 培训部门 部门A 部门B 部门C 三、企业大学 ◆可以分为内向型企业大学和外向型企业大学 ◆企业大学与培训中心在培训目标上有所不同 第二节 培训职责划分 一、培训工作的基本内容 工作名称 核心内容 详细内容 制定培训计划 确定工作目标、工作标准、任职条件 培训需求分析 确认培训需求 制定培训计划 培训的组织、实施 组织师资：内聘或外聘 企 业 培训资料的编写、选择、确定、购买 培 训 培训形式和方式、方法的选择、确定 确定培训时间、地点、参加人 实施培训