情境领导力培训.pdf

《情境领导力》 课程纲要： 第一单元如何影响跟随者的绩效 ——领导者的绩效来源 第二单元领导关系：是资源，也是杀手 ——领导关系是一把双刃剑 第三单元领导者的应有行为 ——五项修炼打造卓越领导力 2 第一单元 如何影响跟随者的绩效 ——领导者的绩效来源 主要内容 主要内容 主要内容 Ⅰ. 员工心目中的领导 Ⅱ. 领导者应具备的技能 Ⅲ. 领导与管理的区别 Ⅳ. 领导者的绩效来源 Ⅰ. 员工心目中的领导  员工对于拙劣领导的负面反映  从企业寿命看领导功过 ——企业的平均寿命只有12.5岁 ——企业运行的第十年是关键年 卓越领导者的 “6P”特质 Passion Purpose 领导热情 领导远见 Power 6P Priority 领导权力 优先顺序 People Place 人才经营 自我定位 Ⅱ. 领导者应具备的技能 技术技能 人际沟通技能 思维技能 Technical Human Conceptual Skills Skills Skills Executive 高管层 中层 Mid-Management 管理 Supervisory 主管层 普通 Non-Supervisory 员工 Ⅲ. 领导与管理的区别  领导是为影响个人或团体行为而做出的任何努力。  管理是与他人合作或通过他人来实现组织目标的过程。 领导力就是影响力。 管理是与组织目标相关的一种特殊的领导形式。 权力=您可能的影响力 职位权力 上司 权力 个人权力 下属 建立最佳权力基础 职位权力： 个人权力： ①强制权 ①关照权 （coercive power ）