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成本管理知识培训成本管理知识培训 成本管理中心 成本管理是企业管理的永恒主题成本管理是企业管理的永恒主题成本管理是企业管理的永恒主题成本管理是企业管理的永恒主题 • 企业的生存取决于效益企业的生存取决于效益，成本管理水平的成本管理水平的 不断提高是效益最大化的根源。 成本管理理论 全面成本管理TCM 成本管理的CMS 责任成本管理 责任成本管理 TCM全面成本管理 • 基于全面成本管理的一种管理方法，强调三全性即全员、全面、全过程。 • 分为四大模块分为四大模块：基准基准 （目标目标）、控制控制、核算核算、改善改善 • 目前在我国，许多大中型企业已经实施全面预算管理，并取得了良好的成效，但 是，也暴露了一定的问题。主要在：一是预算目标不够先进合理，要么难以达到， 挫伤经营管理者的积极性，要么易于完成，不能充分挖掘企业的潜力，同时预算 不能作为标杆，完成预算不能说明绩效优劣；二是预算控制阻碍了企业绩效的改 进进，过分关注预算完成情过分关注预算完成情况可能导致企业在完成预算目标后留有余地可能导致企业在完成预算目标后留有余地；三是破坏是破坏 企业的诚信文化，预算责任部门有“预算宽余　心理，有些管理者为追求自身利 益甚至会操纵预算执行结果益甚至会操纵预算执行结果 CMS成本管理模模式  十二法则十二法则：成本成本一定消耗资源定消耗资源；不消耗资源的成本不存在不消耗资源的成本不存在。成本成本一定在定在 过程中发生。成本的增加，意味着利润的减少；反之，成本的减少，意 味着利润的增加味着利润的增加。成本是为利润成本是为利润 “服务服务”的的。应该发应该发生的成本是的成本是必需的需的；； 已经发生的成本不一定是必需的降低成本，只能降低不是必需的那部分。 已经发生的成本，是不可挽回的。降低成本的控制，必须在成本发生之 前前。加强成本管理是降低成本的唯加强成本管理是降低成本的唯一途径途径。建立和运行有效的成本管理建立和运行有效的成本管理 体系是加强成本管理的唯一途径。价格越低与成本越相关；反之，价格 越高与成本越不相关越高与成本越不相关。。降低成本是有限的降低成本是有限的；；提高成本是无限的提高成本是无限的。。  基本原理： 1、控制成本的发生过程（PDCA ）； 2、持续地降低和保持，最终使成本降到尽可能低的水平； 责任成本管理责任成本管理  责任成本管理是成本管理的现代化方法之一，是将直接发生的成本和费用的 各生产单位和业务部门，划分成若干个责任中心，在施组方案一定的条件下， 根据各责任中心可控的范围、规定的定额、取费标准和结算价格编制责任成 本预算，并采取合同的形式逐级进行承包，把企业上交款同项目部责任预算 的编制情况挂钩，把职工的收入同项目部和各责任中心责任预算的执行情况 挂钩，充分调动各级、各业务部门、全体职工降低工程成本的积极性。是实 现全员参与、全面管理、全过程控制成本的一种管理方式。  我公司目前推行责任成本管理。责任成本管理是我企业管理的一个重要组成 部分，是降低成本，提高经济效益最有效的管理手段，是增强企业市场竞争 力，保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径之一。 责任成本责任成本 所谓责任成本所谓责任成本，，是指在施工过程中是指在施工过程中，，按照责任者的可控程度所归集的应由责按照责任者的可控程度所归集的应由责 任者负担的成本。通俗的说，责任成本就是按照“谁负责、谁承担”的原则， 把可控成本上升归集到负责控制成本的责任中心的帐户上把可控成本上升归集到负责控制成本的责任中心的帐户上，，一个责任中心所个责任中心所 发生的可控成本之和构成这个责任成本中心的责任成本，项目部所有责任中 心发发生的责任成本的责任成本之和构成了项目的责任成本和构成了项目的责任成本。比如如：某责任中某责任中心负责桥墩负责桥墩 工作，那么在过程中发生的立模板、浇灌砼、和拆模板等与灌筑工作有关的 发生的可控成本就应由该中心负担。责任和成本既是一个有机的统一体，也 有其主谓之分，在一个统一体中，成本是责任范围内的成本，责任是成本范 围内的责任，二者相互包含有机统一；但就其二者的主谓关系来讲，责任是 主，成本是谓，后归集成本，因此，科学划分责任