培训费用预算管理.pdf

成本 预算 首先让我们来先了解一 下培训成本的两个方 面：成本构成、成本分 析 一、培训成本的构成 按费用发生对象分类 受训者：工资福利、交通食宿、机会成本 培训者：机构、讲师费用 物料费：场地、设备、材料等费用 培训管理人员的工资和时间 按经济、会计学分类 直接成本 间接成本 机会成本 二、培训成本的分析 定性：培训成本项目分类比较 过程与职能分类 开支账目分类 分析 开发 实施 评估 00工资与福利：人力资源开发人员 × × × × 01工资与福利：公司其他人员 × × 02工资与福利：学员 × × 03用餐、差旅和杂费：人力资源开发人员 × × × × 04用餐、差旅和杂费：学员 × 05办公用品与开支 × × × 06培训项目资料与用品 × × 07打印与复印 × × × × 08外部服务 × × × × 09设备开支分摊 × × × × 10设备：租赁 × × 11设备：维护 × 12注册费 × 定量：培训费用的计算 总成本=（培训工资+受训工资）*时间+教材设备+管理费用+间接费用+机会成本 工资和员工福利： 人力资源开发人员(人数×人均工资×员工福利系数×项目工时) 用餐、差旅和杂费 元 办公用品和开支 元 本 成 析 分 打印和复印 元 外部服