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培训管理方案 新员工培训方案 新员工培训方案 管理人员培训方案 新员工培训方案 • 培训目的 • 培训流程 • 新员工培训反馈与考 核 • 新员工培训教材 • 新员工培训项目实施 方案 培训目的 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信 息，鼓励新员工士气； 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情 况公司对他的期望； 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提 供讨论的平台； 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应 公司； 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到 归属感； 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关 系； 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方 法。 培训流程 （1）就职前培训（部门经理负责） （2 ）部门岗位培训（部门经理负责） （3 ）公司整体培训（人力资源部负责－ －不定期） （1）就职前培训（部门经理负责） 到职前：致新员工欢迎信（人力资源部负责） 让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员 工办公场所、办公用品准备好给新员工培训的部 门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员 工的导师准备好布置给新员工的第一项工作任务 。 （2 ）部门岗位培训（部门经理负责） • 到职后第一天：到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源 部负责）到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新 员工认识本部门员工，参观世贸商城部门结构与功能介绍、部门内的 特殊规定新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务派 老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。 • 到职后第五天：一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工 作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。对新员工一周 的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时 间。 • 到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表 现，填写评价表。 • 到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是 否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现 谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 （3 ）公司整体培训：（人力资源部负责－ －不定期） 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务公 司政策与福利、公司相关程序、绩效考核公司各 部门功能介绍、公司培训计划与程序公司整体培 训资料的发放，回答新员工提出的问题。 新员工培训反馈与考核 • 岗位培训反馈表（到职后一周内） • 公司整体培训当场评估表（培训当天） • 公司整体培训考核表（培训当天） • 新员工试用期内表现评估表（到职后30天） • 新员工试用期绩效考核表（到职后90天） 新员工培训教材 • 各部门内训教材 • 新员工培训须知 • 公司整体培训教材 新员工培训项目实施方案 首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所 有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重 视程度； 每个部门推荐本部门的培训讲师； 对推荐出来的内部培训师进行培训师培训； 给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料； 各部门从**年*月开始实施部门新员工培训方案 每一位新员 工必须完成一套“新员工培训”表格； 根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训； 在整个公司内进行部门之间的部门功能培训。 管理人员培训方案 • 培训时间 • 培训目的 • 培训对象 • 培训领导小组 • 培训内容 • 培训形式 • 培训纪律 •