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培训流程与思路 2012.2.22 却 未 在 与 枝 群 头 芳 芳 独 同 欢 温 笑 暖 新人培训 却 未 在 与 枝 群 1 ：新员工培训目的 头 芳 芳 独 同 欢 温 • 1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更 笑 暖 快适应公司快适应公司；； • 2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息， 鼓励新员工的士气； •• 33、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及 公司对他的期望； • 5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会 到归属感； • 6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系； • 7、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法； 却 未 在 与 枝 群 头 芳 芳 2 ：：新员工培训内容新员工培训内容 独 同 欢 温 笑 暖 • 岗前培训岗前培训 • 负责单位：人资部 • 负责人：主管、培训专员、内部培训师 • 时 间：入职后1-3天 • 公司历史与现况、公司组织架构、主要业务等； • 公司人事管理制度及相关程序与流程公司人事管理制度及相关程序与流程 ；； • 公司行政管理制度及相关程序与流程； • 公司福利待遇公司福利待遇 ；； • 回答新员工提出的问题； • 培训考核； 却 未 在 与 枝 群 头 芳 芳 独 同 • 部门培训（岗位工作内容） 欢 温 • 入岗后第二个月： 笑 暖 • 负责单位：各部门 • 在新员工确定岗位后进行 • 负 责 人：主管、其他相关人 培训，包括工作流程培训、 员 注意事项等； • 时 间：1-2个月 • 参加其他的内部培训参加其他的内部培训；； • 入岗后第一个月： • 各部门安排新员工进行考 • 到部门报到，校长代表全体部 核指标的确认； 门员工欢迎新员工到来门员工欢迎新员工到来；； • 部门经理根据新员工考核 • 部门主管介绍部门结构与功能、 部门内的管理规定； 结果及平时工作表现决定 是否转正是否转正；； •• 主管对新员工进行工作描述主管对新员工进行工作描述、 职责要求； • 主管分配新员工工作任务； • 对新员工进行安全教育培训； 却 未 在 与 哈博教育新员工培训课程表 枝 群 时间 科目 培训师 头 芳 芳 独 同