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仓库管理员培训 之二 2013-8-10 主 要 内 容 1、仓库管理概论 2、仓库运作管理 (标识、储存、维护、有效期管理） (进出库、账务与盘点、消防安全管理） 3、呆废料的管理与防治 第一部分：仓库管理概论 物料是什么？仓库是什么？ • “物料”包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其 实物料就是钱，物化了的钱，而“仓库”就是放钱的口袋 。钱放在家里不能增值，钱要通过使用或投资流动起来 ，才能产生价值。同样，物料为生产及销售而快速地流 动起来才能创造效益。当然，钱会丢失，也可能被盗， 同样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。任何浪费、 破坏和盗窃物料的行为，都是对公司利益的侵犯 物料管理管什么？ • 任何一项管理活动，都会涉及： 时间（T ） 质量（Q ） 成本（C ） 这三者彼此牵连，又相互制约，物料管理也概莫能外。 ①T-Time时间：指物料的交期、入仓期、使用时间、 仓储时间、退料时间等等。 ②QQuality质量：指物料本身的质量、仓储质量、对 有质量问题的物料的处理等等。 ③CCost成本：指物料的价格、仓储的成本、呆滞的 成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用 资金造成的资金周转成本。 仓库的常见问题 1、不遵守先进先出原则（First In，First OutFIFO），造 成呆料、废料。 2、不按库位摆放物料，或同一类物料多区域摆放，结果是要么 找不到，要么发料未先进先出。 3、仓管员不及时送单给制单员，制单员不及时录入系统，结果 造成系统数据与实际脱节，影响数据的准确性，最终影响到了 生产计划的贯彻和执行。标识不统一、不规范，不是没有物料 编码，就是物料名称不对，或者书写数据不规范不准确而造成 发错料。 4、部分仓管员责任心不够，工作态度消极，办事拖拉，库存盘 点不准，以及手工单据信息不准确（主要是抄写错误，键入错 误），这都是常有的事。 5、新旧仓管员交接不清，换一个仓管员，没有真正的交接手续 ，对前任仓管员所管的物料状态不明的，干脆就封存起来不予 管理，只说找不到，造成了不应有的呆滞和浪费。 如何能成为一名优秀的仓管员 仓管员的六条主要职责 1、严格执行仓库管理制度和作业规范 2 、物品的进出库管理 3、现场5S管理，合理安排空间放置，避免现 场出现堵、乱、差 4 、物料防护及仓库安全措施； 5、定期搞好物料的盘点工作； 6、物料的有效期管理。 仓管员应具备的四点素质和技能 1、熟悉仓储管理业务，较强的业务知识水平 2 、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养 设备的能力 3、具备计算机操作能力 4 、具有仓储统计、账务处理能力 对仓管员的其他要求 1、认真细心 2 、反应迅速 3、严格把关 4 、主动性 第二部分：仓库运作管理 仓库管理与原则 制造型企业的仓库管理 物料的收、管、发、运 操作的原则 及时、准确、安全、节约 及时 物料入库要做到： ①及时与供应商或快递进行接收 ②及时清点验收，送检 ③及时将合格物料入库 及时 ④及时登账、立卡 ⑤及时传递单据 ⑥及时处理存在问题的物料 及时 物料储存管理要做到： ①及时堆放归类，存放有序，便于收发和处理 ②及时通风防潮，确保质量完好 ③及时维护保养使用的机械设备 ④及时结算，确保账务准确