六西格玛绿带培训.pdf

六西格玛绿带培训 非知之难，行之惟难，非行之难，终之 斯难。 ——— 培训的注意事项 提前十分钟：签到，整理，觉醒。 无故不得离开课堂。 手机关机或振动。 培训缺课5%的课时丧失培训资格。 小心电线 2010-9-9 2 培训的目的 开车： 装模 做样 惟妙 惟肖 出神 入化 2010-9-9 3 破冰—— 自我介绍 一分钟： 自我介绍 三分钟： 讲个故事 五分钟： 做个演讲 2010-9-9 4 破冰——握手 握手：互相握手 2010-9-9 5 培训计划 六西格玛DM阶段：14小时 六西格玛A阶段： 7小时 六西格玛I 阶段： 14小时 六西格玛C阶段： 14小时 精益知识： 7小时 最终考试： 2小时 总计： 58小时 2010-9-9 6 六西格玛概述 六西格玛的来源？ 六西格玛的含义？ 六西格玛能解决什么问题？（实施的范围） 精益的来源和含义？ 我们如何给精益六西格玛定义？ 2010-9-9 7 六西格玛的来源 人物：motorola 的鲍勃.高尔文 2010-9-9 8 六西格玛的来源 背景：80年代MOTOROLA 的现状（通过政策来抵 制竞争）——我们的质量在衰退 来自高层管理者对质量的重视——最高层的会议关 注质量措施的结果。 质量改进涉及公司各个层面——参与度 强大的培训（基础性培训知识教育的重要性） 摩托罗拉大学 2010-9-9 9 六西格玛的发展 人物：GE 的杰克.韦尔奇 1935年11月19 日生于马萨诸塞 州萨兰姆市，1957年获得马萨 诸赛大学化学工程学士学位，  1989年美国《财富》杂