四川省电力公司培训中心-供电企业绩效管理实务培训.pdf

供电企业绩效管理实务培训 （以四川省电力公司为例） 李开海 博士 四川省电力公司培训中心 二0一0年五月·北京 李开海简介 李开海，管理科学与工程博士，博士研究课题即为省级电网企业绩效管 理理论与方法。曾任四川省电力公司培训中心人事处长，现任四川腾兴电力 科技有限责任公司董事长、总经理。长期从事电力行业人力资源的实践和研 究工作，曾参与四川公司人力资源信息系统的规划、绩效管理、工作分析等 项目，已为成都电业局、超高压运检公司、四川蜀电集团、四川电力医院、 四川电力建设公司等多个单位提供项目咨询服务。是四川公司绩效管理项目 组主要成员、绩效管理督导组主要成员，全程参与泸州电业局试点工作、电 业局绩效管理体系的建设工作、审核四川公司系统下属单位绩效方案工作等。 2007年开始推进、督导和检查四川公司所属单位绩效管理工作。为四川公司 下属绝大多数单位的中干、班组长辅导和培训绩效管理。 本次培训提纲 第一部分：四川省电力公司绩效管理的有关内容 第二部分：四川省电力公司绩效管理的推进实践 第三部分：班组工作积分制考核办法设计 第四部分：实施绩效管理的体会 第五部分：目前绩效管理中的难点和热点问题 第六部分：四川公司绩效管理下一步的工作打算 第一部分 四川公司绩效管理的有关内容 基于战略的人力资源管理系统解决方案 合理的组织结构与岗位体系是实 通过人力资源管理的一揽子措施 现人职匹配以及企业战略目标的 企业战略 推动企业经营管理重点地转移， 企业战略 基础。 经营目标 提升组织绩效和员工绩效。 经营目标 组织管理体系 组织管理体系 依 人力人力人力人力 人力 人力 人力人力 组织结构 岗位评估 人力 人力 组织结构 岗位评估 薪酬 绩效绩效绩效绩效 人力 人力 薪酬 绩效 人力 据 薪酬 绩效绩效绩效绩效 人力 薪酬 绩效 薪酬