- 1、本文档共28页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
仓库管理如何及erp管理相结合,erp系统如何解决仓库管理常见问题ppt分享
ERP管理及仓库管理 *******有限公司 仓库的常见问题 1、 不遵守先进先出原则(First In,First Out----FIFO),造成呆料、废料。 仓库的常见问题 2、 不按库位摆放物料,或移动物料后,不及时把新库位的资料交给录单员录入系统,造成无法找到相关物料。 仓库的常见问题 3、仓管员不及时送单给录单员,录单员不及时录入系统,结果造成系统数据与实际脱节,影响ERP系统数据的准确性,最终影响到了生产计划的贯彻和执行。标识不统一、不规范,不是没有物料编码,就是物料名称不对,以致无法追查该物料的历史状况。 仓库的常见问题 4、 部分仓管员责任心不够,工作态度消极,办事拖拉,库存盘点不准,以及手工单据信息不准确(主要是抄写错误,键入错误),这都是常有的事。 仓库的常见问题 5、 新旧仓管员交接不清,换一个仓管员,没有真正的交接手续,对前任仓管员所管的物料状态不明的,干脆就封存起来不予管理,只说“找不到”,造成了不应有的呆滞和浪费。 仓库该如何管理: 1、“物料”是什么?“仓库”是什么? “物料”包罗万象,客观存在,但那只是其表现形式,其实物料就是钱,物化了的钱,而仓库就是放钱的口袋。钱放在家里不能增值,钱要通过使用或投资流动起来,才能产生价值。同样,物料为生产及销售而快速地流动起来才能创造效益。当然,钱会丢失,也可能被盗,同样,物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。任何浪费、破坏和盗窃物料的行为,都是对公司、股东、对全体员工利益的侵犯! 仓库该如何管理 2、物料管理管什么?(TQC) ①T—Time时间:指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等等。 。 仓库该如何管理 ②Q----Quality质量:指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等等。 仓库该如何管理 ③C----Cost成本:指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、 这三者彼此牵连,又相互制约,物料管理也概莫能外。 多余造成的库容成本、占用资金造成的资金周转成本 物料管理如何管 3、管理原则 管理一定有原理。物料管理的十大原则,对离散型制造业具有普遍的指导意义和参考价值。 ①先进先出原则(FIFO)。 3、管理原则 ②锁定库位原则。某物料固定摆在某库位,实物所放库位必须要与ERP系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要,没有固定库位,就无法快速地找到相关物料。 3、管理原则 ③专料专用原则,不得随意挪用对应订单的物料。 3、管理原则 ④库存的ABC管理原则: A类物料的数量可能只占库存的10~15%,但货值可占库存价值的60~70%; B类物料的数量可能只占库存的20~35%,但货值可占库存价值的15~20%; C类物料的数量可能占库存的50~70%,但货值可能占库存价值的5~10%。 因此要严格控制关键的少数和次要的多数,也就是要严格控制好A、B两类物料。 3、管理原则 ??5)“六不入”原则: ? ?①有送货单而没有实物的,不能办入库手续; ? ?②有实物而没有送货单或发票原件的,不能办入库手续; ? ?③来料与送货单数量、规格、型号不同的,不能办入库手续; ? ?④IQC检验不通过的,且没有领导签字同意使用的,不能办入库手续; ? ?⑤没办入库而先领用的,不能办入库手续; ? ?⑥送货单或发票不是原件的,不能办入库手续。 3、管理原则 ??6)“五不发”原则: ? ?①没有提料单,或提料单是无效的,不能发放物料; ? ?②手续不符合要求的,不能发放物料; ? ?③质量不合格的物料,除非有领导批示同意使用,否则不能发放物料; ? ?④规格不对、配件不齐的物料,不能发放; ? ?⑤未办理入库手续的物料,不能发放。 3、管理原则 8)门禁原则: ①除仓管人员和搬运人员因工作需要,其他人员未经批准,一律不得进入仓库; ??②严禁任何人在进出仓库时私自携带物料; ??③有来宾视察时,须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。 3、管理原则 7)一次出库原则: 物料出库必须准确、及时及一次性完成,生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置,不能再堆放在仓库的范围,以免造成混乱和差错。 3、管理原则 9)“日事日毕、日清日高”原则: ①每个仓管员在每日工作结束时,进行当天的相关账物的自我确认和核查,确保账目的平衡,找出不足、及时改进,第二天才能进步和提高。 ②每日对所管的物料库位至少巡查1~2次,保证在库物料的品质、安全和6S状态达标,确保物料有正确标识,该退的要退给供应商或放入退货
您可能关注的文档
- 三年级品德及社会下册《各种规则及安全》.ppt
- 一轮复习各国经济体制的创新和调整(选择题).doc
- 三期女工法律法规及难点分析(主要围绕上海条例编写,.ppt
- 专业文化建设方案.doc
- 专科icu常用药物使用及注意事项.ppt
- 个人述职报告_工作总结汇报_总结汇报_实用文档.ppt
- 中医体质分型及高血压、糖尿病、肿瘤病防治.ppt
- 个人职业规划及定位ppt.ppt
- 东原桐麓北区标段工程施工方案.doc
- 中医治疗抑郁症焦虑症.ppt
- 英语人教PEP版八年级(上册)Unit4+writing+写作.pptx
- 人美版美术四年级(上册)8 笔的世界 课件 (1).pptx
- 人美版美术七年级(上册)龙的制作.pptx
- 英语人教PEP版六年级(上册)Unit 2 第一课时.pptx
- 数学苏教版三年级(上册)3.3 长方形和正方形周长的计算 苏教版(共12张PPT).pptx
- 音乐人教版八年级(上册)青春舞曲 课件2.pptx
- 音乐人教版四年级(上册) 第一单元 音乐知识 附点四分音符|人教版.pptx
- 英语人教PEP版四年级(上册)Unit 6 Part B let's learn 1.pptx
- 道德与法治人教版二年级(上册)课件-3.11大家排好队部编版(共18张PPT).pptx
- 人美版美术七年级(上册)《黄山天下奇》课件1.pptx
文档评论(0)