医药招商培训经历.pdf

  1. 1、本文档共78页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
我国药品流通渠道的历史及演变 我国药品流通渠道的历史及演变 一、完全的计划经济时代(建国至1984年) 只有国营主渠道,其流通渠道级数为4 ,4次定货会 二、计划经济向市场经济的过渡时期(85年至90年) 中间商由原来的1000多个,一下扩大为6000 -7000个 药品市场开始出现混乱 三、集约化阶段(90年至98年) 重市场,轻渠道的观点开始形成 ; 商业流通渠道仅成为了一种法定的分销方式 密集型分销向选择性分销转变 新形势下的药品流通渠道模式 新形势下的药品流通渠道模式 一、区域完全总代理制 二、区域分销总代理制 三、区域多家代理制 四、企业直销制 五、招标制 六、其他 一、区域完全总代理制 一、区域完全总代理制 药品生产企业在一定的市场范围内只选择一家代理商代理 药品生产企业在一定的市场范围内只选择一家代理商代理 分销自己的产品。而且有关药品的宣传、推广、分销、返 分销自己的产品。而且有关药品的宣传、推广、分销、返 款等工作完全由该代理商完成。 款等工作完全由该代理商完成。 优点 缺点 优点 缺点 案例:“ 曲美” 北京地区总代理的失败 案例:“ 曲美” 北京地区总代理的失败 适用对象: 适用对象: 1)进口药; 1)进口药; 2)新兴企业的新产品; 2)新兴企业的新产品; 3)非重点市场。 3)非重点市场。 控 制 : 控 制 : 1)选择类型适合的代理商; 1)选择类型适合的代理商; 2)选择信誉优良的代理商; 2)选择信誉优良的代理商; 3)制定合理的销售额和利润空间。 3)制定合理的销售额和利润空间。 二、区域分销总代理制 二、区域分销总代理制 药品生产企业在一定的市场范围内只选择一家代理商代理 药品生产企业在一定的市场范围内只选择一家代理商代理 分销自己的产品,而且有关药品的宣传、推广、返款等工 分销自己的产品,而且有关药品的宣传、推广、返款等工 作完全由生产企业自己负责,企业只利用代理商在医院的 作完全由生产企业自己负责,企业只利用代理商在医院的 开户优势。 开户优势。 优点 缺点 优点 缺点 案例:2000年底发生的PPA事件 案例:2000年底发生的PPA事件 适用对象: 适用对象: 附加值较高的药品; 附加值较高的药品; 新药; 新药; 信誉好、管理水平高的企业; 信誉好、管理水平高的企业; 企业重点品种的重点市场。 企业重点品种的重点市场。 控 制: 控 制: 选择开户率高的代理商; 选择开户率高的代理商; 培养优秀的推销队伍。 培养优秀的推销队伍。 三、区域多家代理制 三、区域多家代理制 药品生产企业在一定的市场范围内选择多家代理商代理 药品生产企业在一定的市场范围内选择多家代理商代理 分销自己的产品,而且有关药品的宣传、推广、返款等 分销自己的产品,而且有关药品的宣传、推广、返款等 工作由代理商负责。 工作由代理商负责。 优点 缺点 优点 缺点 适用对象: 适用对象: 市场需求量大的药品 市场需求量大的药品 处于成熟期后期的产品 处于成熟期后期的产品 市场上同类品种多的产品 市场上同类品种多的产品 控制: 控制: 选择规模适宜的代理商 选择规模适宜的代理商 合理的区域分配 合理的区域分配 提供合理的利润空间 提供合理的利润空间 建立良好的关系 建立良好的关系 四、企业直销制 四、企业直销制 1、定义:药厂不通过代理商,直接向医院或药 1、定义:药厂不通过代理商,直接向医院或药 店乃至消费者进入销售的方式。 店乃至消费者进入销售的

文档评论(0)

xingyuxiaxiang + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档