作业管理作业规范化,标准化.pptVIP

* 陆迅欢迎您 WELCOME 班组实用作业管理 简单、实用、有效的班组管理工具 提供规范、流程、制度，工具和表单 实战实用，让班组管理真正落实到实处 拔剑为红颜 培训大纲 一、班组作业管理的目标及内容 二、班前：确认成效、布置任务、积极动员 三、班中：现场巡查、联络协助、传授技能 四、班后：开展总结、检讨改善、清洁现场 第一章 班组作业管理的目标及内容 班组作业管理的目标及内容 一、班组作业管理的目标及内容 作业管理：对所有与生产产品或提供服务有关的活动进行的管理 班组作业管理：为实现企业的经营目标，有效地利用生产资源，对班组作业进行组织、计划、控制，生产出满足市场需求的产品或提供服务的管理活动，它是企业生产经营管理的基础。 在班组作业管理过程中，班组长应当根据班组的特点，运用科学的管理方法，合理地组织班组作业活动，用最少的人力，物力，材力消耗创造最佳的经济结果。 1.1作业管理的目标 班组生产严格遵照各项生产管理制度、要求、标准等进行，维持良好的生产环境与生产秩序，使各个生产环节有条不紊地协调衔接 文明生产 在生产过程中，保障人员，设备、产品等的安全，消除或控制危险、有害因素，防止事故发生，切实做到安全促进生产，生产必须安全 安全生产 在生产过程中，对应各种原材料、在制品和半成品，都做到按必要的品种、规格、数量、时间等来供应，以避免占用过多的物资和资金 准时生产 在生产过程中，按照作业计划的进度和要求，各个生产环节和工序，在相等的时间内完成相等的或递增的工作任务，均衡地产出 均衡生产 在班组组织生产时，努力降低生产消耗，提升班组的经济效益 经济生产 按照企业总生产计划来制定班组计划，并确保按照计划完成作业任务及目标，以满足生产过程的需要 按需生产 说明 目标 1.2作业管理的内容 班组作业管理是从劳动力、原材料等资源到最终产品和服务的转换过程中的设计、作业和控制、其基本内容一般包括组织、计划、准备和控制四个方面 1、组织：班组作业过程组织、劳动过程组织的统一。 （1）作业过程组织：合理地组织产品生产过程的各个阶段、各个工序在时间上的协调与衔接 （2）劳动过程组织：正确处理班组成员之间，班组与班组之间，以及班组成员与劳动工具、劳动对象之间的关系 1.2作业管理的内容 班组作业管理是从劳动力、原材料等资源到最终产品和服务的转换过程中的设计、作业和控制、其基本内容一般包括组织、计划、准备和控制四个方面 2、计划：通过编制与执行作业计划，合理、充分地利用班组的生产能力及各种资源，实现均衡的、有节奏的生产，按质、按量、按期生产出符合客户要求 规定的满意产品 1.2作业管理的内容 班组作业管理是从劳动力、原材料等资源到最终产品和服务的转换过程中的设计、作业和控制、其基本内容一般包括组织、计划、准备和控制四个方面 3、准备：指人力资源、工艺技术、物资能源和机器设备的准备。 这些准备既是维护班组生产活动的基本前提，又是顺利实现班组生产目标的必要保证 1.2作业管理的内容 班组作业管理是从劳动力、原材料等资源到最终产品和服务的转换过程中的设计、作业和控制、其基本内容一般包括组织、计划、准备和控制四个方面 4、控制：对班组作业全过程实行综合控制，范围上包括班组生产组织，生产准备和生产过程的各个方面，内容上包括对产品品种、质量、产量、速度、成本、利润、安全等重要指标的控制。 生产控制是班组完善生产组织、实现作业目标、提高产品质量、降低物资消耗与生产成本等的重要手段 第二章 班前： 确认成效、布置任务、积极动员 班前：确认成效、布置任务、积极动员 班前：确认成效、布置任务、积极动员 班前管理，是保证班组作业高效进行的前提条件和重要手段。 一般来讲，班组实施班前管理，应该从确认成效、布置任务、积极动员三个方面入手，切实做好产前准备工作，为顺利开展班组作业奠定基础。 2.1确认成效 确认成效：是一种日常性事务，即在正式作业前对近期的工作成果和产前准备工作进行评估、确认、以激发员工的工作热情，促使班组作业顺利开展。 1、确认人员的数量、质量等是否符合要求、工作安排是否合理；2、确认机器、设备、工具配置是否到位，且符合作业需求；3、确认技术资料、标准等是否完善、规范、可行性强；4、确认各种作业物资配置充足，符合要求；5、确认作业环境适宜，无安全隐患 准备成效 1、考评上一阶段或近期的工作完成情况，包括质量、数量、效益等关键指标的考评；2、肯定工作成绩，解决不足之处或存在的漏洞，研讨解决方案 工作成效 说明 类型 2.2布置任务 1、布置任务的原则： （1）任务明确具体 （2）确认认知程度 （3）了解执行意愿 2、布置任务的要求： 1、让员工领会工作任务的目的和意义，强调工作结果；2、恰当地表达，避免发生冲突、矛盾或引起反感；3、对下属表示信