企业信息化培训.pdf

企业信息化培训 企业信息化培训 海尔青大软件有限公司 2005-09-20 © Haiersoft Consulting 2005 目录 一、认识企业信息化 二、企业信息化的现状 三、企业信息化的必要性 四、企业信息化的构成 五、企业信息系统规划方向 六、企业信息化的建设过程 七、企业信息化建设常见的问题 八、企业信息化建设的风险规避 九、企业信息化建设的关键点 十、海尔信息化建设经验 Page 1 认识企业信息化 企业信息化的含义 企业信息化就是企业利用现代信息技术，通过信 息资源的深入开发和广泛利用，实现企业生产过程的自 动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运 营的电子化，不断提高生产、经营、管理、决策的效率 和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。 Page 2 认识企业信息化 企业信息化的内容 逐步运用现代化的信息技术，建立以生产控制为核心 的自动化系统；建立以财务成本管理为核心的管理系统；建 立以电子商务为核心的投资、融资决策与营销系统等。企业 信息化不仅是信息技术的延伸，更应是企业管理与组织管理 的延伸。 Page 3 认识企业信息化 企业信息化的内容 其价值体现以下几层含义： 1.企业信息化建设是以IT与先进管理思想的结合应用为 基础； 2.企业信息化是依赖IT对企业内、外部信息资源进行优 化配置和集成的信息系统； 3.企业信息化是一个长期持续改进的动态过程； 4.企业信息化的最终目的是提高企业的经济效益和市场 竞争力。 Page 4 认识企业信息化（海尔的观点） 企业信息化是提升企业竞争力的重要手段 企业信息化是伴随着计算机技术、信息技术和市场竞争、经 济全球化的发展而发展。在知识经济时代下，企业在信息化过程中考 虑到仅靠自己企业的资源不可能有效地参与竞争，还必须把经营过程 中的有关各方如：供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧 密的供应链中，才能有效地安排企业的产供销活动，满足企业利用一 切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，进一步提高效率和市场 上的竞争优势。 Page 5 信息化的作用  降低成本（零库存、零应收） 提高效率（缩短生产周期、零停机） 提高质量（全程质量跟踪、质量损失索赔） 提高客户的满意度（售后服务、回访） 加强内部管理（采购制度） 提高决策水平 Page 6 信息化的作用 • 据美国生产与库存控制学会统计分析，使用ERP软件可以使：  库存下降30-50 %  延期交货减少80%  采购提前期缩短50%  停工待料减少60%  制造成本