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制造基础培训 北大•中国高级制造经理研讨班 2005年6月 目录  第一单元 认识制造系统  第二单元 制造管理基础知识 单元一、认识制造系统 一、制造系统概述 二、制造与交付 三、制造与安全 四、制造与质量 五、制造与成本 六、制造系统绩效指标 七、制造系统需要的支持 一、制造系统概述 小组活动一 成立公司 1. 公司命名 2. 定义公司宗旨 3. 选举董事长 4. 聘任总经理 5. 聘任经营层其他人员 6. 讨论：本公司依靠什么参与市场竞争？ 企业参与市场竞争的基础 注入了品牌内涵的产品（服务） 产品是如何制造出来的？ 客 产 工 户 品 艺 制 销 客 需 开 开 造 售 户 求 发 发 制造 销售 资源 产品 商品 制造是将资源转换成产品的过程 销售是将产品转换成商品的过程 制造系统在企业中的作用  资源转换成产品的整个过程都是在制造系 统完成的  其他系统的劳动价值都是通过附着在产品 上实现的 企业组织结构类型 橄榄型 哑铃型 链球型 企业组织结构演变 红旗型 五十铃型 波罗乃兹型 本田型 雪佛兰型 丰田型 制造系统与市场的关系 （蛛网图）  围绕交付期、安 生产 计划 全、质量和成 安全 交付 本，开展计划、 物流和生产等活 研 营 发 市场 销 动，并进行持续 不断的改善，按 物流 质量 成本 设计要求通过销 采购 售满足市场的需 求 二、制造与交付 案例1 如何安排生产并交付 生产安排的三种方式  跟随方式  满负荷方式 交付的三种方式  均衡方式