国家职业资格培训教程-培训与开发.pdf

国家职业资格培训教程国家职业资格培训教程 国家职业资格培训教程国家职业资格培训教程 培训与开发培训与开发 培训与开发培训与开发 培训与开发培训与开发 培训与开发培训与开发 助理人力员管理师 人力资源管理师 我们将会一起探讨： 1. 培训依据哪些原则 2. 怎样做好培训制度 3. 整个培训规划的过程 培训目标培训目标—对象对象—需求分析需求分析—培训方法培训方法--计划计划—成本成本 培训目标培训目标 对对象象 需需求分析求分析 培训方法培训方法 计划计划 成成本本 4. 培训管理的各个环节 选择培训机构选择培训机构—设置课程设置课程—开发教材开发教材—选配教师选配教师 选择培训机构选择培训机构 设设置课程置课程 开发教材开发教材 选配教师选配教师 5. 培训效果评估的一些有效方法 评估方式评估方式—评估结果评估结果--评估报告评估报告 评估方式评估方式 评估结果评估结果 评评估报告估报告 我们今天的内容： 为为考试考试 为为考试考试 为为考试考试 为为考试考试 为实践为实践 为实践为实践 为实践为实践 为实践为实践 为为考试考试 为为考试考试 为为考试考试 为为考试考试 培训的概念 ♦ ♦ – 培训是给新雇员 – =员工培训？ – 或现有雇员 – 雇主呢？老板 呢？ – 传授 – 知识被动单向流 – 其完成本职工作 动？ – 所必需的 – 仅此而已？ – 基本技能 – 的过程。 – 态度呢？ 培训的概念 培训是 针对组织 和个人的工作目标 及发展目标 有组织 有系统 的学习活动。 请勿用于考试！ 1- 培训依据哪些原则 ♦ 1. 战略 （Strategy ）原则 1) 实现企业整体发展目标为最