企业年度培训计划与制定培训制度规划.pdf

大 纲 1.企业竞争力与人才培训 2. 1-1突破训练的迷思与盲点 3. 1-2从经营者立场看人才培训之要求 4. 1-3经营目标与训练目标如何结合 5. 1-4训练需求定位的五种方法 6.2.年度培训计划之制定 7. 2-1年度训练计划常犯的错误 8. 2-2撰写训练计划的成功关键 9. 2-3作好年度培训计划的10个步骤 10. 2-4实务案例研讨 大 纲 3.训练资源运用与开发 3-1如何争取高阶主管支持 3-2如何争取训练预算 3-3如何运用内部训练资源 3-4如何运用外部资源及外包训练 4.训练绩效评估与创造 4-1评估训练绩效的五层次 4-2实务上评估训练效果常用的方法 4-3如何排除影响训练效果之障碍 4-4举办高效能训练之途径 大 纲 5. 培训管理制度规划与设计 6. 5-1如何制定培训蓝图 7. 5-2如何进行课程设计 8. 5-3如何规划培训管理制度 9. 5-4培训实务问题研讨 企业竞争力与人才培训 •突破训练的迷思与盲点 •经营者(CEO)所要求的教育训练 •经营目标与训练目标如何结合 •训练需求定位的五种方法 训练的迷思与盲点 Q1.训练要花钱? Q2.没有时间作训练? Q3.训练为竞争力对手培养人才? Q4.老板不重视训练? Q5.举办训练不需要什么专业? Q6.训练工作者没有创造价值? Q7.有训练就会有绩效? 如何突破训练的迷思与盲点? 如何突破训练的迷思与盲点? 认知 行为 心态 经营者所要求的教育训练 • 从经营者立场看人才培训之要求 • 企业内教育训练之目的 • 公司三大开发系统 •培训是要提炼出人才 从经营者立场看人才培训之要求(1) INNOVATION ．产品创新 ．激发创意 创新 ．突破瓶颈 ．勇于冒险 KAIZEN 改善 ．解决问题 ．提升效率 ．团队合作 ．质量改善 MAINTENANCE 维持 ．专业知识 ．企业文化 ．质量水平 ．激励士气 企业内教育训练之目的 组织面 提高生产力，降低成本 提升质量 有效解决问题 贯彻纪律，沟通共识 个人面 增进员工适应能力与信心 增进团队合作效能 使员工发挥立即作战力 工作安全