关于培训，频繁出现的问题.pdf

培训要用效果说话的， 公司出巨资培训员工， 问题是效果是怎么 问题是员工自己怎么 评估出来的呢？ 心气儿不高呢？ 搞培训经常是 听时激动，为什么 听后没行动呢？ 关于培训，频繁出现的问题 请先确认以下两点 • 引子：绩效考核分数低—扣钱还是培训？ 内 • 关于培训的一些“杂谈” 容 • 培训体系的建立 介 1. 培训需求调查体系（重点） 2. 培训预算控制体系 绍 3. 内训师队伍建设体系 4. 培训课程设计、开发与管理体系 5. 培训资格审查与报名体系（略） 6. 培训行政支持体系（略） 7. 培训效果评估与效果跟踪体系（重点） 8. 员工职业生涯规划体系 9. 组织发展体系 • 新员工培训经验分享 • 中层管理者如何成为合格的教练 绩效考评：德能勤绩？ 绩效考评：德能勤绩？ 绩效考核分数低—扣钱还是培训？ 标 目 立 设 绩效管理 打分及绩效面谈 展 发 人 个 估 评 能 技 培训的使命 人力资源管理专家O. Gleen Stahl • 对新员工的引导 induction and orientation • 改善员工绩效 performance improvement • 提升员工价值 broadening staff usefulness • 开发高层管理者的领导技能 developing top leading 培训与发展：重要到什么程度了 Human Resources 人力资源 Human Resources Human Resources Management （HRM） Development（HRD） 人力资源管理 人力资源发展 HRM （Human Resources Management） 整体包含如下内容： Human Resource Management 人力资源管理（HRM） Staffing CB 招聘与选材 薪酬与福利 Employee Relations Performance 员工关系管理 Management