省道S203铺文线宋氏祖居至文教镇段改建工程施组.docVIP

第一章 总体施工组织布置及规划 一、“五化”管理 1.发展理念人本化 在施工过程中高度关注安全生产和人身安全，维护劳动者的合法权利。交工前对项目通行安全保障设施进行核查，力争将行车不安全隐患消除在交工前。提高公路安全保障能力和服务水平。 2.项目管理专业化 认真搭建项目管理的组成部门，真正把懂业务、会管理、责任心强的人员充实到项目管理机构中。同时积极开展管理人员培训，分层次组织管理、技术人员有针对性地开展学习，为提高管理水平、保证项目顺利实施，奠定良好的基础。 3.工程施工标准化 将质量目标策划和管理标准化、施工标准化、工地标准化有机的结合起来，完善项目管理制度，推进工程施工标准化的实施。一是要严格执行公路建设法律法规和强制性标准，在工程管理中针对项目难点，突出质量控制要点，查找薄弱环节，制定质量目标策划书，将管理制度和流程、检查标准和工作责任贯穿于项目管理全过程。二是要结合项目特点，针对项目管理的难点、重点，制定专门的标准化要求，严格按标准实施，确保工程质量。三是按照标准化要求建设各类拌和站、预制加工和材料存放场地，逐步实现混合料（混凝土）集中拌制，钢筋集中加工，构件集中预制，充分发挥集约化施工的优势。规范施工现场管理，做到现场安全防护设施、安全标识及其他各类临时设施设臵齐全，文明施工。 4.管理手段信息化 借鉴高速公路项目管理单位的经验，逐步通过广泛应用信息、网络和通讯技术，搭建管理信息平台，实现管理过程的全控制，达到规范管理流程，提高管理效能，降低管理成本的目的。 5.日常管理精细化 根据项目自行选择的重点“五化”管理目标，通过逐渐优化标准化管理手段，遵循注重细节、立足专业、科学量化的日常精细化管理原则，追求“精、准、细、严”的日常管理要求，推行精细化管理，促进施工单位把粗活作细、细活做精，保证工程质量符合规范要求，建设精品工程。 二、标杆管理 1.强服务、重保障，促进 “三个发展” 一是服务发展。为企业提供优质高效的服务，想企业之想，急企业之急，全力为地方经济社会发展建功立业。二是保障发展。通过加强公路工程建设的质量标准，为海南省交通运输创造安全环境，提供安全与发展保障；为保障人民交通安全做出贡献；为经济贸易的正常秩序提供保障。三是引导发展，紧紧围绕海南省经济发展战略，不断加大科技投入，积极引进、培养公路工程高技术人才，发展与提高为企业公路工程建设服务的能力，在创建高质量公路工程的同时，努力建立高速公路技术服务平台，促进海南省公路工程质量水平提高，引导和推动产业转型升级。 2.强基础、促提升，实现“三个增强” 一是增强质量检查力度，对有关设计及规范要求列入的重点检查项目，一丝不苟的实施强检，切实做好；二是增强内部管理，提高工作效率。三是增强与外部的联系，特别是与企业的联系，根据企业的要求，提供多方面的服务。 3.强素质、求实绩，形成“三种风气与一个精神” 要进一步加强企业的队伍建设，大力提高领导班子的凝聚力、号召力、战斗力，大力提升干部职工的能力和水平。一是要有朝气。工作上要朝气蓬勃，只争朝夕，雷厉风行，能快则快，不能拖拉扯皮。二是要有锐气。干事业要有激情、干劲，敢于负重拼搏，勇于探索奋进，奋力争创最好业绩。三是要有正气。领导干部要带头树立正气，坚持公平、正义、规范；要坚持德才兼备用人原则，以品德、能力、实绩考察和使用干部；要紧抓廉政建设不放松，确保队伍的安全，既能干成事，又要不出事。一个精神就是科学精神，要树立科学发展观，要学科学、用科学、尊重科学，用科学发展促进单位的发展。 三、总体计划 1.承诺 结合“五化”管理、标杆管理的要求，建立、健全质量、环境、职业安全健康管理体系，在运行中发挥指导作用。 2.管理方针 “诚信守法，科学管理，精心施工，顾客满意，以人为本，预防为主，保护环境，追求卓越”。 以诚信守法为准则，以科学的管理、先进的技术、精良的设备精心组织施工，建造精品工程，以人为本，预防为主，注重环境保护和职业安全健康管理，提高员工素质，不断改善员工和外来人员的工作环境及职业安全健康状况，并持续改进，以优质的服务满足业主及相关各方的要求。 3.项目管理目标 ⑴指导思想 科学管理、精心组织、精心施工、优质高效、安全文明、均衡有序、产品和服务顾客满意。 ⑵工期目标 计划工期：2018年12月完工。 ⑶质量目标 标段工程交工验收的质量评定:合格； 竣工验收的质量评定：优良。 ⑷安全目标 杜绝因工死亡事故，避免触电、机械和交通事故。 ⑸环保目标 生活、生产污水排放符合当地环保部门的相关规定和排放标准。 ⑹水土保持目标 无水土流失，水土保持完好。 二、工程概况 1.工程简介 本工程项目属于改建工程，起点位于铺文线与县道X196（宋氏祖居旅游公路）交叉口，途径后坡村、昌兴村、宋六墟、宝藏村、大良亩村，终点位于铺文线与文铜