企业的【可持续发展】和【培训体系】-培训与发展.pdf

企业的 【可持续发展】 和【培训体系】 培训与发展培训与发展 培训与发展培训与发展 为什么称之为“T+D” • 没有培训功能的管理发展规划，什么 样？ • 没有管理发展规划的培训体系，什么 用？ • 什么是 【人员规划】、【接班人规 划】？ • 【人员规划】对学历、经验、人的定义 • 什么是 【职代规划】？ • 什么是 【管理梯队培养三三制】？ 培训规划和体系培训规划和体系 培训规划和体系培训规划和体系 Annual Training Planning George Yang 一, 提前了解公司的总体战略 • 1. 通过人力资源总监通过人力资源总监,了解公司明年总体战略了解公司明年总体战略, 通过人力资源总监通过人力资源总监 了解公司明年总体战略了解公司明年总体战略 总体计划对于人力资源部门的任务总体计划对于人力资源部门的任务; 总体计划对于人力资源部门的任务总体计划对于人力资源部门的任务 • 2.了解公司明年的总体预算和人力资源部门的了解公司明年的总体预算和人力资源部门的 了解公司明年的总体预算和人力资源部门的了解公司明年的总体预算和人力资源部门的 成本预算成本预算;明了培训的可用资金明了培训的可用资金; 成本预算成本预算 明了培训的可用资金明了培训的可用资金 • 3.了解本公司总经理和主要部门经理对于人员了解本公司总经理和主要部门经理对于人员 了解本公司总经理和主要部门经理对于人员了解本公司总经理和主要部门经理对于人员 发展发展,培养培养,纳入的需求量纳入的需求量; 发展发展 培养培养 纳入的需求量纳入的需求量 • 4.了解公司的常规业务是否有大的变化了解公司的常规业务是否有大的变化? 了解公司的常规业务是否有大的变化了解公司的常规业务是否有大的变化 1.公司明年总体战略公司明年总体战略,HR 任务任务 公司明年总体战略公司明年总体战略 任务任务 • 在公司总经理要求各个大部门总监制定明年的在公司总经理要求各个大部门总监制定明年的 在公司总经理要求各个大部门总监制定明年的在公司总经理要求各个大部门总监制定明年的 部门计划时部门计划时,一定要参与和了解一定要参与和了解; 部门计划时部门计划时 一定要参与和了解一定要参与和了解 • 审视自己的培训战略思路审视自己的培训战略思路,是否低于或者超出公是否低于或者超出公 审视自己的培训战略思路审视自己的培训战略思路 是否低于或者超出公是否低于或者超出公 司明年的人力资源管理期待值司明年的人力资源管理期待值; 司明年的人力资源管理期待值司明年的人力资源管理期待值 • 人力资源部的明年人力资源部的明年工作重点工作重点是否在培训发展是否在培训发展 人力资源部的明年人力资源部的明年 工作重点工作重点 是否在培训发展是否在培训发展 方向上投入方向上投入,还是在行政管理上还是在行政管理上? 方向上投入方向上投入 还是在行政管理上还是在行政管理上 • 公司各个部门明年对于人力资源部门的要求和公司各个部门明年对于人力资源部门的要求和 公司各个部门明年对于人力资源部门的要求和公司各个部门明年对于人力资源部门的要求和 诉求是否很充足诉求是否很充足? 诉求是否很充足诉求是否很充足 2.公司总体预算和人事成本 • 了解公司明年主要的投资增长方向和焦点了解公司明年主要的投资增长方向和焦点; 了解公司明年主要的投资增长方向和焦点了解公司明年主要的投资增长方向和焦点 • 公司对于总体控制人事成本的要求公司对于总体控制人事成本的要求; 公司对于总体控制人事成本的要求公司对于总体控制人事成本的要求 • 公司对于人事成本占销售盈利的比例公司对于人事成本占销售盈利的比例; 公司对于人事成本占销售盈利的比例公司对于人事成本占销售盈利的比例 • 公司总经理认为公司总经理认为,应当投入在培训上的主课应当投入在培训上的主课; 公司总经理认为公司总经理认为 应当投入在培训上的主课应当投入