企业培训须知.pdf

企业员工培训规划与课程设计 培训 与 开发 企业培训效果的评估 员工培训规划的制定 培 教学计划的制定 训 规 划 培训课程的设计 与 课 程 设 企业培训资源的开发 计 企业管理人员的培训设计 第一节 企业员工培训规划与课程设计 第一单元员工培训规划的制定 一、员工培训规划的概念 它是在培训需求分析的基础上，从企业总体发展战略的 全局出发，根据企业各种培训资源的配置情况，对计划期 内的培训目标、对象和内容、培训的规模和时间、培训评 估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训 费用的预算等一系列工作所作出的统一安排。 二、制定培训规划的要求 • 1、系统性 • 2、标准化 • 3、有效性 • 有效性就是要求员工培训规划的制定必须体现出可靠性、 针对性、相关性和高效性等四个方面的基本特点。 • 4、普遍性 • 三、培训规划的主要内容 • 1 ）培训的目的、目标 • 2 ）培训对象和内容 • 3 ）培训的范围（一般包括个人、基层、部门、企业） • 4 ）培训的规模 • 5 ）培训的时间 • 6 ）培训的地点 直接培训成本 • 7 ）培训的费用 • 8 ）培训的方法 间接培训成本 • 9 ）培训的教师 • 10 ）计划的实施 • 培训的费用：亦即培训成本，它是指企业在员工 培训的过程中所发生的一切费用，包括培训之前 的准备工作，培训的实施过程，以及培训结束之 后的效果评估等各种与之相关活动的各种费用的 总和。 • 1、直接培训成本。是指在培训组织实施过程之中 培训者与受训者的一切费用总和，如培训教师的 费用，学员的往来交通，食宿费用，教师设备的 租赁费用，教材印发购置的费用，以及培训实施 过程中的其他各项花费等。 • 2、间接培训成本，是指在培训组织实施过程之外 企业所支付的一切费用总和，如培训项目的设计 费用，培训项目的管理费用，培训对象受训期间 的工资福利，以及培训项目的评估费用等。 • 例：三特公司是一家非常重视培训的企业，现 将该企业为60名员工实施的一项为期10天的培 训费用罗列如下；培训使用的教材每人60元， 培训后的自学材料每人25元，培训教室和视听 设备租赁费7000元，每天每人餐费6元，培训 管理人员工资及福利6000元，受训员工的工资 每人每天50元，企业内培训教师的受训费用 1200元，培训教师的课时补贴2000元，管理费 用占已支总培训费用的10%。经过培训后，企 业新增收益为300万元，其中由培训产生的收 益为150万元，由技术改造产生的权益为90万 元，其他原因为60万元。请计算：1、总的培 训成本和每个受训者的成本；2、本培训项目 的投资回报率。 • 1．解： • （1）已支总培训费用＝（60＋25 ）×60＋ 7000＋6 ×10 ×60＋6000＋50 ×10 ×60＋ 1200＋2000 ＝5100＋7000＋3600 ＋6000＋ 30000 ＋1200＋2000 ＝54900 （元） • 总的培训成本＝54900 ×10%＋54900 ＝60390 （元） • 每个受训者的成本＝60390 ÷60 ＝ 1006.5 （元） • （2 ）投资回报率＝ (1500000 ÷60390) ×100%＝2484% • [能力要求] •