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全员改善 培训讲义 全员改善 培训讲义 目 录 目 录 前言 1. 前言 全员改善目的、意义 2. 全员改善目的、意义 全员改善内容、方法及评价标准 3. 全员改善内容、方法及评价标准 全员改善推进中的问题与措施 4. 全员改善推进中的问题与措施 全员改善的体会 5. 全员改善的体会 一、前言 一、前言 降低成本是企业提高利润的重要途径 降低成本是企业提高利润的重要途径 利润＝价格－成本 利润＝价格－成本 在成本的构成中其中有一部分就是浪费。近 在成本的构成中其中有一部分就是浪费。近 年开展的合理化建议、自主改善和QC小组 年开展的合理化建议、自主改善和QC小组 等活动，其根本都是通过全体员工参与消除 等活动，其根本都是通过全体员工参与消除 浪费的活动。 浪费的活动。 基于此将通过对各类资源进行有效整合逐步 基于此将通过对各类资源进行有效整合逐步 建立起HPS的改善体系——全员改善。 建立起HPS的改善体系——全员改善。 全员改善要素 全员改善 合理化建议 自主改善 QC小组活动 全员改善要素 全员改善要素 全员改善要素 二、全员改善目的、意义 二、全员改善目的、意义 1 全员改善的目的 全员改善的目的 全员改善活动的推进，可以达到消除浪费、降低成本的 全员改善活动的推进，可以达到消除浪费、降低成本的 目的，进而提高公司的利润。 目的，进而提高公司的利润。 效率 品质 成本 效率 品质 成本 减少作业时间 减少返修量 防止质量缺陷发生 提高工时利用率 提高劳动生产率 防止质量缺陷流出 人员优化 减少生产准备时间 降低材料消耗 全员改善能实现： 建立一个柔性化、低成本、高品质的工厂。 二、全员改善目的、意义 二、全员改善目的、意义 2 全员改善的意义 全员改善的意义 企业长期坚持改善提案活动，可以培养 企业长期坚持改善提案活动，可以培养 员工们的问题意识和改善意识，提高员工发 员工们的问题意识和改善意识，提高员工发 现问题和解决问题的能力，引导员工从细微 现问题和解决问题的能力，引导员工从细微 之处着眼消除各种浪费，降低成本、提高效 之处着眼消除各种浪费，降低成本、提高效 率，让全体员工都来关注企业的发展，积极 率，让全体员工都来关注企业的发展，积极 地主动发现身边的问题并加以解决。从而造 地主动发现身边的问题并加以解决。从而造 就自主、积极进取的员工，塑造积极向上的 就自主、积极进取的员工，塑造积极向上的 企业