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全面预算培训
2011年10月
简单开明 勤劳朴实 止于至善
培训目的
培训目的
树立正确的预算管理意识
树立正确的预算管理意识
掌握一些预算编制流程与方法
掌握一些预算编制流程与方法
预算执行控制的方法
预算执行控制的方法
简单开明 勤劳朴实 止于至善
培训内容
培训内容
预算是什么?
预算编制方法简介。
预算执行要点。
简单开明 勤劳朴实 止于至善
预算是什么?
预算是企 目标
业经营活
动的数量
计划,它
确定企业
在预算期
内为实现 预算
目标所需 管理
的资源和
风险
应进行的
活动。
资源 外部环境 活动
简单开明 勤劳朴实 止于至善
预算是什么?
理解误区一:预算就是预测
是企业对未来一段时间内销售、收入、生
预测 产、支出等指标的预计或估计,是预算的
关键数据来源。
是以数量形式表现的一种计划,展示某一特
定期间内企业全部经营活动的各项指标及其
预算 资源配置的定量说明。预算既是决策的具体
化,又是控制生产经营活动的依据
简单开明 勤劳朴实 止于至善
预算是什么?
理解误区二:预算就是指一套涵盖所有会计科目的表格,最
终得出公司明年的损益表、资产负债表和现金流量表的具体
预测结果。
预算是一项系统工程预算真正要发挥其辅助战略目标实现的
作用,不但要考虑所有直接影响公司经营绩效的因素(这才
是全面二字的正确含义,而并非是指涵盖所有的会计科目
或财务报表),而且更为重要的是要与企业绩效管理体系相
结合,形成一个完整的、广义上的企业业绩控制系统,预算
才能够名副其实地扮演起战略监控的角色
简单开明 勤劳朴实 止于至善
预算是什么?
理解误区三:预算编制主要是财务部的工
作,其他部门只需要了解和知晓,必要时给
予财务部一定的协助就可以了。
预算是一项团队工作,预算编制是整个公司
战略规划执行的一部分,绝不应该局限于财
务部门,而应涉及公司内部几乎所有的机构
与主要人员。
简单开明 勤劳朴实 止于至善
预算是什么?
理解误区四:预算就是应该体现公司投资者
与经营层的想法,从上往下地推进编制工
作。
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