全面预算培训.pdf

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 全面预算培训 2011年10月 简单开明 勤劳朴实 止于至善 培训目的 培训目的  树立正确的预算管理意识 树立正确的预算管理意识  掌握一些预算编制流程与方法 掌握一些预算编制流程与方法  预算执行控制的方法 预算执行控制的方法 简单开明 勤劳朴实 止于至善 培训内容 培训内容  预算是什么?  预算编制方法简介。  预算执行要点。 简单开明 勤劳朴实 止于至善 预算是什么?  预算是企 目标 业经营活 动的数量 计划,它 确定企业 在预算期 内为实现 预算 目标所需 管理 的资源和 风险 应进行的 活动。 资源 外部环境 活动 简单开明 勤劳朴实 止于至善 预算是什么?  理解误区一:预算就是预测 是企业对未来一段时间内销售、收入、生 预测 产、支出等指标的预计或估计,是预算的 关键数据来源。 是以数量形式表现的一种计划,展示某一特 定期间内企业全部经营活动的各项指标及其 预算 资源配置的定量说明。预算既是决策的具体 化,又是控制生产经营活动的依据 简单开明 勤劳朴实 止于至善 预算是什么?  理解误区二:预算就是指一套涵盖所有会计科目的表格,最 终得出公司明年的损益表、资产负债表和现金流量表的具体 预测结果。  预算是一项系统工程预算真正要发挥其辅助战略目标实现的 作用,不但要考虑所有直接影响公司经营绩效的因素(这才 是全面二字的正确含义,而并非是指涵盖所有的会计科目 或财务报表),而且更为重要的是要与企业绩效管理体系相 结合,形成一个完整的、广义上的企业业绩控制系统,预算 才能够名副其实地扮演起战略监控的角色 简单开明 勤劳朴实 止于至善 预算是什么?  理解误区三:预算编制主要是财务部的工 作,其他部门只需要了解和知晓,必要时给 予财务部一定的协助就可以了。  预算是一项团队工作,预算编制是整个公司 战略规划执行的一部分,绝不应该局限于财 务部门,而应涉及公司内部几乎所有的机构 与主要人员。 简单开明 勤劳朴实 止于至善 预算是什么?  理解误区四:预算就是应该体现公司投资者 与经营层的想法,从上往下地推进编制工 作。

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