培训与职称管理.pdf

培训与职称管理 集团人力资源部 传化集团有限公司 Transfar Group Co., Ltd. 目录 1 概述 理 管 称 职 与 训 培 2 培训体系介绍 3 培训管理体系介绍 4 职称管理介绍 传化集团HR上岗培训课件 传化集团HR上岗培训课件 一、概述 讨论 人力资源管理、人力资源开发、培训？ 培训意义? 培训管理者自画像？ 传化集团HR上岗培训课件 传化集团HR上岗培训课件 一、概述 人力资源开发定义  利用培训发展，组织发展和事业发展的有机结合来提高个人、团体与组 织的高效率。  培训与开发、组织与开发、员工职业生涯发展 培训理解  培训是人力资源开发的工具与手段之一，培训不是目的，更不是结果  培训是激励不是福利  培训是工作，是员工谋生的必然手段  培训像医生，更像保健师？ 传化集团HR上岗培训课件 传化集团HR上岗培训课件 二、培训理念 以战略为导向，理解经营 服务于企业价值链各环节 人力资源系统为依托 培训要有前瞻性 以提升组织能力为主要目的 培训既要有全面性，又要对培训人才有所侧重 分层分类、阶梯式对员工进行培训开发 传化集团HR上岗培训课件 传化集团HR上岗培训课件 培训在企业人力资源开发与管理运行系统模式关系图中定位 职位管理体系职位管理体系 职位管理职位管理 人力资源战略规划人力资源战略规划 素质（潜能）评价体系素质（潜能）评价体系 制度制度 依据企业能力框架对依据企业能力框架对 提供制度支持提供制度支持 职位进行归类职位进行归类 职位职位 提供素质依据提供素质依据 测评方法测评方法 测评管理测评管理 说明书说明书 提供标准支持提供标准支持 招聘招聘// 调配调配 素质测评素质测评 办法办法 提供职位提供职位 任职资格任职资格 提供基础提供基础 职类职种职类职种 标准设定标准设定 培训体系培训体系