内部培训师培训教程 .pdf

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2019-01-20 发布于山东
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—— 内部培训师培训课程首页下一页课程大纲  一、培训师的角色  二、成功组织培训的流程  三、培训课程的开发  四、成功实施现场培训的三个重点  五、专业表达技巧训练  六、培训技法提升训练上一页下一页企业培训和学校教育的异同学校教育企业培訓目标培养素质提升绩效內容基础性的针对性方法教学法教练法时间阶段性终生性效果知识累加知识裂变成人学习与学校教育的差别内容成人学习教育  知识被发现被传授  中心学员教师  行为关注态度关注可测评的行为  目标强调技能的掌握强调信息的获取  内容涉及人的技能技术性技能  方法互动式参与讲课培训师的两个职责家专的程课练教的训培家专的程课练教的训培培训师的三种角色课程设计编表达魅力演导教学技巧培训师的六大能力表达能力专业能力力能大六力能大六激励能力应变能力学习能力制作能力企业培训工作的程序：  制订培训项目.  制订培训计划.  设计培训课程、选定培训方法、准备培训条件、指定培训人员.  实施培训计划.  分析评估培训效果.  评价培训工作的有效性与效益性. 上一页下一页定义问题  公司的需求是什么？  参加人员的需求是什么？  参加人员存在的问题是什么? 上一页下一页提供方案  如何解决问题