张昌海《九型人格》培训.pdf

广州市拓璞电器发展有限公司 《九型人格与团队管 理》 总裁办 张昌海 1 课程单元 人性与管理的关系 了解自己和他人 基于人性的管理技术 管理者自身成长与修炼 2 1、什么是管理？ 2、管理与人性的关系是什么？ 3、我们在用人方面有哪些难题？ 4、什么是和谐团队？ 3 团队的特性 • 因目标而存在 • 因不同能力而合作 • 因有效沟通而高效 • 因彼此利益最大化而凝聚 • 因无法提供利益而解体 4 管理与人性的关系 •用正确的人 •正确地用人 5 用人难题 •我们难以检验、预测一个人的气质、性格 是否能适应一个新的环境，只能通过经验 判断。 ——杜拉克 6 用对人？ •挖掘一个人的优点，最能做什么，然后再来 苛求他做些什么。 •在正确的时间，用正确的人 •做出正确的人才搭配 •能把握人的变化，在动态中用人 •在用人的过程中培养人 7 用人现状? •根据权威管理机构统计：在企业老板和管 理者用人中存在「平均打击率」即三三 率： 三分之一正确； 三分之一差强人意； 三分之一错得离谱。 8 什么是和谐团队? • 团队成员彼此欣赏 • 团队成员相互信任 • 团队领导能根据时间和事件安排合适的人 完成 • 目标刚性,手段弹性 • 最大化地发挥每个人的长处 9 课程单元 人性与管理的关系 了解自己和他人 基于人性的管理技能 管理者自身成长与修炼 10 自己与伙伴 特点 特点 特点 特点