M公司培训案例分析.pdf

M公司培训案例分析 M公司培训案例分析 M公司基本情况介绍 M公司人力资源开发现状 M公司培训体系现状 M公司人力资源培训体系存在的问题 M公司人力资源培训体系存在问题的成因分 析 M公司人力资源培训体系方案再设计 M公司基本情况介绍  M公司创建于1996年，地处西北地区的中心城市西安，是一家专注于医 药健康产业的民营高科技企业。业务范围包括：医药科技、医药原料、 药物合成。在微乳及脂质体等制剂技术领域有较大优势，特别是脂质体 技术达到世界领先水平。  该企业拥有一支以数名博士、教授为主体的高科技科研队伍，并与加拿 大UBC大学、美国多家研究机构及国内科研机构建立了紧密的技术合作 关系，公司从2003年11月到2006年04月共有氟哌利多、氯化琥珀胆 碱、丙泊酚、葡甲胺、泛影酸、盐酸多沙普仑、盐酸川芎嗪、盐酸索他 洛尔、盐酸氯己啶、醋酸氯己啶、盐酸布比卡因、羟丁酸钠、盐酸托哌 酮、尼可地尔等14个产品通过了GMP认证，并且获得GMP证书。美托 拉腙、氟哌利多等产品在2000年3月通过了美国FDA检查。根据ICH 及《药品生产管理规范》要求，M公司原料厂能进行各种化学原料药及 中间体的生产。主营产品或服务包括：美托拉腙；氟维斯群；钙泊三 醇；氯化琥珀胆碱；盐酸川芎嗪；葡甲胺；泛影酸；马来酸氨氯地平； 氟哌利多；阿曲汀；马来酸阿扎他啶；盐酸多沙普仑；丙泊酚；甲磺酸 罗哌卡因；苯磺酸氨氯地平；甲磺酸氨氯地平；盐酸罗哌卡因；盐酸布 比卡因；盐酸罗匹尼罗；盐酸索他洛尔等药用产品。 M公司人力资源开发现状 M公司组织结构图 公司人力资源基本情况 M公司组织结构图 公司人力资源基本情况 公司人力资源基本情况 M公司培训体系现状  M公司现有培训类型 新员工入职教育培训 在职培训 特殊培训  M公司培训体系Swot分析 新员工入职教育培训  一般是在新员工报到后一周的时间里，由公司安排 如下两方面内容的培训。首先是由管理者和人力资 源部门对新员工进行认知培训，这主要包括企业概 况、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容， 学习的方式实行集中培训。接下来，结合新员工将 上任的工作岗位而进行的专业技能培训即由技能熟 练的老员工对相应岗位的新人进行指导。培训的形 式比较单一，而且由于老员工的技术水平也不大一 致且没有相应的培训计划，因此对于新人的技术培 训不同的人可能培训的内容大不相同，从而造成培 训效果大打折扣。 在职培训 是结合员工所从事的工作需要，主要对其进 行以岗位和专业为主的培训。这一类的培 训，目前仍以讲课为主，重知识传授，轻技 能训练，课堂的单向教学方式，难以达到互 动，同时此类培训流于形式，缺乏整体性和 系统性。而且员工在职培训缺乏培训激励机 制，一方面由于在职培训没有正规学历，另 一方面接受在职培训又与劳动报酬不挂钩， 因此员工在接受在职培训的积极性不高，从 而失去学习的积极性。 特殊培训 特殊培训包括出国培训、在职研究生(博士) 学习、其他公司认为有必要的研修或者培训 项目这几部分。在资料分析中，发现公司在 选拔人员进行培训时，没有一个统一的制度 和标准，盲目性、随意性较大。而且对于 30岁以下，这批青年职工的培训不够重 视，这对于提高企业的学历结构，更新职工 的专业知识技能起到阻碍的作用，不利于企 业未来发展。从而导致07—08年度员工流 失现象大幅增加。 M公司培训体系Swot分析 M公司人力资源培训体系存在的问题 缺乏规范合理的培训计划 没有对员工进行培训需求调查 培训形式、内容过于单一 缺乏合理的培训激励机制 缺乏健全的培训评估机制 缺乏规范合理的培训计划  人力资源部门只是按照其他部门需求的培训计划来 制定整个企业的培训计划，并没有按照现代人力资 源培训工作的要求对培训需求进行科学的分析，即 没有利用本部门所拥有的企业员工的基本人事档案