最好的人生激励培训.pdf

鮑爾風範鮑爾風範鮑爾風範鮑爾風範 迎接變局的 領導智慧與勇氣領導智慧與勇氣 1 鮑爾主義的三鮑爾主義的三CC 1. Clarity 目標 2.2. ConsistencyConsistency 一致一致 3. Commitment 承諾 傑出的領導者在面對問題時, 必須必須 目標明確目標明確 、、 態度一致,, 並且做出符合自身能力的承諾. 2 把領導統馭的書丟掉把領導統馭的書丟掉  本書的作者是一位管理學教授,在偶然 的機會下聽了鮑爾一席演講的機會下聽了鮑爾一席演講,在讀完他在讀完他 的回憶錄（我的美國之旅)之後,竟然有 把所有領導統馭藏書丟到窗外的衝動把所有領導統馭藏書丟到窗外的衝動 .  而我在譯書的過程中而我在譯書的過程中 ,也想一探出身也想一探出身 、 學歷、儀表皆平凡的鮑爾,為何會深受 美國民眾推崇的原因美國民眾推崇的原因,及其成就顯赫事及其成就顯赫事 業的源頭. 鮑爾風範p007 譯者序 3 鮑爾的過去鮑爾的過去 、現在及未來現在及未來 ☼ 美國第一位黑人四星上將 ☼☼ 美國第一位黑人國家安全顧問美國第一位黑人國家安全顧問 ☼ 美國第一位黑人參謀首長聯席會議主席 ☼ 美國第一位黑人國務卿 ☼☼極可能成為美國第一位少數族極可能成為美國第一位少數族 裔總統裔總統,,時間可能在時間可能或年或 2012年. 鮑爾風範p007 譯者序 4 領袖特質 領袖特質 鮑爾常表示,領袖要有有 能力能力 、品德品德 、勇氣勇氣 、忠誠忠誠 、 信心、無私、犧牲、關懷, 而這些聽來俗套的人品條件而這些聽來俗套的人品條件,往往就是領袖的往往就是領袖的 致命傷因為很少領袖做得到. 看看那些檯面上的人物看看那些檯面上的人物,,不多是無能不多是無能 、沒品沒品 、 膽小、不忠、自私、豪奪巧取之流? 鮑爾認為,,如果領袖人品不正,,組織必然不入 流流,則員工應盡速離職則員工應盡速離職,離開這種工作環境離開這種工作環境. 鮑爾個人的操守幾近白紙一張. 鮑爾風範p008 譯者序 5 注意細節注意細節  成功的領袖或管理大師多半認為: 領導人眼光要遠、注意大事、少管細節.  但是鮑爾要求領導人一定要注意細節,並充分 掌握訊息的進出.  他在擔任參謀首長聯席會議主席期間,數次鷹 派想發動戰爭派想發動戰爭 ,都因為他能夠提出詳實而精確都因為他能夠提出詳實而精確 的傷亡數字和代價而作罷.  他認為他認為如果能掌握細節如果能掌握細節, 就會做出截然不同的決定 . 鮑爾風範p008 譯者序 6 注意細節注意細節 （（二二)) 訊息管道訊息管道  他說主管一定要清楚部門的狀況,並安 排掌握這些訊息的