如何做好企业培训管理.pdf

为中国企业服务， 为国家富强工作！ 如何做好企业培训管理 1 2012-1-20 为中国企业服务， 目 录 为国家富强工作！ 一、观念篇：你了解培训吗 1.企业为什么要培训？ 2.如何让老总（老板）高度重视企业培训 二、知识篇：企业培训与培训体系建设 1.企业培训现状、发展阶段与评估模式 2.企业培训体系建设与管理 三、技能篇：培训需求分析与年度培训规划 1.培训需求分析 2.年度培训规划 四、实用篇：企业内部培训的四“省”一“市” 2 2012-1-20 为中国企业服务， 为什么越来越多的企业关注培训 为国家富强工作！ 企业竞争的本质是人的竞争： 据调查82%企业总经理认为企业员工技能明显不足； 几乎100%的管理者抱怨下属工作推进不利或缺乏职位胜任力； 企业司空见怪的管理人员“高级保姆”现象，多数也由于技能错位造成 不断变化的环境： 对员工能力有了更为不确定要求，不学习就要落伍 竞争的压力： 随着一些地位稳固企业的衰落，许多公司在迅速增长的世界市场上竞争力 的下降，以及对组织再造和转型的要求，人们对组织学习的兴趣日益增 长。许多组织的高级管理人员相信改进组织学习对于其组织非常重要 3 2012-1-20 为中国企业服务， 为国家富强工作！  未来的竞争， 不是一个人与另一个人的竞争 而是一个团队与另一个团队的竞争  未来的竞争， 不是一个团队与另一个团队学历的竞争， 而是一个团队与另一个团队学习力的竞争 未来，唯一持久的竞争力 学习力 4 2012-1-20 为中国企业服务， 为国家富