战略选择决策培训.pdf

“战略的核心在于以快于竞争对手模仿 你今天所采取的竞争战略的速度为自己 创造明天的竞争优势。” 哈梅尔and C.K.普拉哈拉德 “能够夺取某个高地的战略 “Quote” 未必能够保守这个高地” 阿玛· 巴西德 2012-6-19 1 在许多方面，战略选择都是公司战 略的核心。 它涉及到组织未来的决 策以及组织对在战略分析所发现的 那些压力和影响进行处理的方法。 2012-6-19 2 【本章主要内容】 1.组织可能会采用的一般战略方案；分析为什么一些战略比另一些对组织更 适用。 2.为制定成功战略，需要注意三个方面之间的关系。首先是战 略的基础问题；其次是战略发展的可选方向；最后是战略发 展的可选方法。 3．了解组织用来判断特定选择方案的优缺点的标准，这些标准 经常是互相矛盾的，评价选择方案时常常要对这些标准赋以 不同的权重。评价标准一般可分成三类：适用性、可行性和 可接受性。 4．即使是最全面的战略评价，也不可能预测到在战略实施过程 中所有的细节问题和隐藏的危险。因此一定要认识到在战略 实施过程中，可能重新制定甚至推翻以前的战略。 2012-6-19 3 【思考】 1.波特认为一个企业必须要有一个清晰的一般战略。 请选择几个自己熟悉的公司（或自己所在公司）， 评判一下这些公司是否都具有一个清晰的一般战 略。 2.根据一般战略、战略方向和战略方法的介绍内容， 为你所选的公司考虑可能的战略组合。 3.试分析纵向一体化的优点和不足，并且说明在什么 情况下纵向一体化最可能成功或失败。 4.请分析评论以下这句话：“战略选择最终是非常主 观的事情，相信分析工具可以帮助实际变革是很危 2012-6-19 4 险的”。 第一节 一般竞争战略 第二节 基于市场的一般战略选择 第三节 战略发展的方向选择 2012-6-19 5 第一节 企业的一般竞争战略 2012-6-19 6 【战略制定】 战 略 制 定 以什么为基础？ 哪个方向？ 怎样制定？ 一般战略 可选的方向 可选的方法 基于价格 退出 内部开发 差异化 巩固 收购 集中 市场渗透 联合开发/联盟 产品开发 市场开发 多样化 ·相关的