中层主管培训—欧普照明基础管理培训.pdf

欧普照明基础管理培训 制造基础管理 制造基础管理 管理资源吧（），海量管理资源免费下载！管理资源吧（），海量管理资源免费下载！ 提 要 企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务 环节出现的不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比 喻为“地下工厂”。 管理是一门技术，也是生产力。科学的工具和方法才能帮助我们 溯本求源，从根本上解决问题。 日本的改善技术融合了QC （质量管理）、IE （工业工程）、VE （价值工程）等的精髓并将之实用化，使之在现场转化为可以看得见 的、可以数字化的管理要点和操作步骤，从而产生了生产效率极限化的 效果。无怪乎美国企业界在1980年代开始将“改善（日语发音 KAIZEN ）”技术当作日本的成功之道在美国大力推广。 让基础管理与市场业务一起成长，企业才能平稳度过高速增长带 来的剧变。 管理资源吧（），海量管理资源免费下载！管理资源吧（），海量管理资源免费下载！ 基础管理的歌剧院模式—— 基础竞争优势 高质量· 低成本 · 快速反应 Q C D S F 交 质 效 成 物 设 安 人 班 柔 期 量 率 本 料 备 全 员 组 性 管 管 管 管 管 管 管 管 建 提 理 理 理 理 理 理 理 理 设 升 流程 工业 价值 统计 软性 管理 工程 工程 技术 技巧 基础二 彻底的现场5S管理 基础一 正确的现场管理意识 目 录 第一章 中层主管职责定位 第二章 认识增值、浪费和效率 第三章 有效的部门沟通 第四章 部门冲突管理 第五章 部下教导与有效激励 第六章 高效率工作方法 第七章 部门执行力提升 管理资源吧（），海量管理资源免费下载！管理资源吧（），海量管理资源免费下载！ 第一章 中层主管职责定位 第一章 中层主管职责定位 1、企业扩张的三大条件 2、新时期企业对干部的要求转变 3、中层干部的管理职责 4、从部门管理向部门经营转变 5、中层干部的多角色转换 6、管理者的必备能力模型 7、顾客满意五要素 8、4M1E现场管理要素 9、管理中的PDCA/DMAIC循环 10、职业化—