培训年度规划和培训体系建立(精品-张晓彤).pdf

企业培训年度规划和 培训体系的建立 内容介绍：做正确的事 / 正确地做事 做正确的事 / 正确地做事 第一讲 培训的定义和思考 谁是公司的首席学习官 第四讲 第二个基本点 -培训职责定位 培训效果评估 第二讲 其实培训并不难： 第五讲 一个中心，两个基本点 培训体系的概述 第三讲 第一个基本点: 培训需求分析 第六讲 培训经验分享 以及误区的避免 第一讲 培训的定义和思考 谁是公司的首席学习官CSO（Chief Study Officer,首席学习官-培训职责定位 1. 企业培训发展的不同阶段及战略—不同的发展 阶段采用同样的培训战略是危险的 2. 培训与员工发展怎样给企业带来竞争优势--培 训的投资经常收不回来，什麽原因？ 3. 员工培训与发展中HR与部门经理的角色分工— 谁承担着员工培训与发展的成败？ 4. 不同类型的公司培训负责人的设置 Human Resources 人力资源 Human Resources Human Resources Management （HRM） Development（HRD） 人力资源管理 人力资源发展 HRD （Human Resources Development） 整体包含如下内容： Human Resource Development 人力资源发展（HRD） Organization Career Development Development 员工职业发展 组织发展 Employee Education Employee Development 员工教育 员工发展 Training 员工培训 培训要用效果说话的， 培训当然很重要， 这谁都知道，问题是 问题是效果是怎么 具体怎么操作呢？ 评估出来的呢？ 培训和教育， 我们目前经费紧张， 还有发展， 应该压缩预算， 到底有什么区别呢？ 问题是应不应该压缩 培训的预算呢？ 企业的培训体