成本培训手册.pdf

成本培训手册 作成：成本中心 理解成本 知识 工作中保 建立成本 提高成本 持对成本 管理意识 意识挖掘 的关注 基本步骤 降低成本 的潜力 把行动与 成本联系 起来 培 训 手 册 内 容 第一篇 成本的重要性 第二篇 成本知识理解 第三篇 保持对成本关注 第四篇 把行动、成本联系起来 第一篇 成本的重要性 视角一 从公司的角度 视角二 从个人的角度 视角三 从社会的角度 视角四 成本对利润的贡献度 何为公司？ 企业家创办公司的目的是什么？ 经营者经营公司的目的是什么？ 需另整理 公司都有哪几种商业模式？ 备注 公司对社会的意义? 公司对个人的意义是什么？ “事不关已，高高挂起,可以吗？” 成本对公司利润的贡献度 A产品 单位 当前情况 降低成本 提高销量 销售单价 元 10 10 10 销售量 PCS 5 5 10 1、 利润=售价-成本 单位成本 元 9 8 9 总销售收入=销售单价*销售量 元 总销售成本=单位成本*销售量 元 利润利润=总销售收入-总销售成 元 利润率 100% 利润提高情况 100%  表中第三列表示：A产品的售价为10 元，成本9元，利润率10%。为了简单起 见，在这里我们就用A产品来代表一个企 业（事实上，绝大多数成熟的制造型企业 的利润率水平也就是维持在10%左右）。 表中第四列表示：假设销售单价不变，销 售量不变，成本下降1元，也就是10%。 表中第三列表示：假设销售单价不变，销 售量扩大一倍，成本不变。  A产品 单位 当前情况 降低成本 提高销量 销售单价 元 10 10 10 销售量 PCS 5 5 10 单位成本 元 9 8 9 总销售收入=销售单价*销售量