IPMP考前培训纲要.pdf

IPMP考前培训纲要 中国项目管理研究委员会 IPMP 中国认证委员会 江苏省信息化协会项目管理研究会 南京易普智业资讯有限公司 主要内容 • 关于IPMP考核 • IPMP考前培训内容 • IPMP各部分分数分布 Ⅰ.关于IPMP考核 • IPMP注重能力考核，能力＝知识＋经验＋个 人素质是其基本定义 • IPMP C级以上考核，级别越高对于经验的要 求越严格 • IPMPIPMP 笔试考核注重于解决实际问题的能力笔试考核注重于解决实际问题的能力， 并且试题考核以案例为导向 • WORKSHOP与案例报告是IPMP特有的考核 形式，对于应试者个人素质及解决问题的能 力考核非常重要 • IPMP面试着重于对应试者综合素质的考核， 全面了解应试者从事项目管理的理念 1.关于IPMP笔试 • IPMP C级 – 以实际案例为导向 – 注重项目管理核心方法的考核 –– 强调方法的应用强调方法的应用 – 题型为问答题 • IPMP D级 – 注重理论与案例相结合的考核 – 相对全面的综合考核 – 题型以选择题和问答题相结合 2.关于IPMP案例讨论 ①案例讨论的安排与组织 • 案例讨论一般根据申请者人数分为若干 个大的讨论组 •• 两个评估师只能负责跟踪评估两个评估师只能负责跟踪评估一个认证个认证 大组 • 每个讨论组20 ～25人左右,每个讨论组 一般分为4～5个讨论小组，每个小组人 数安排5人左右，一般不应超过7个人。 案例讨论的时间安排 • 8:00-8:30AM 全体申请者参加。由一位评估师介 绍多个案例讨论题目及要求，由申请者根据自身 情况自由选择，根据需要进行适当调配。 • 8:30-12:00AM 申请者分小组讨论，各小组应指定 一名临时的项目经理名临时的项目经理，，并进行角色分配并进行角色分配. • 1:00-4:00PM 申请者分小组继续针对案例讨论中 的有关问题进行讨论，并完成项目报告。 • 4:00-6:00 PM 全体申请者参加,并进行案例报告， 申请者将就项目讨论中的某一个或几个问题进行 约4-5分钟的陈述总结，同一小组的人员不重复报 告同一问题。在报告过程中，评估师或其他申请 者可针对有关问题进行提问。 3.IPMP的能力考核因素 • 基本能力 • 方法能力 •• 组织能力组织能力 • 社交能力 • 个人素质 • 总体印象 4.IPMP 的考核标准 • IPMP D级 • IPMP C级 – 仅有笔试 – 笔试160分 – 笔试总分为笔试总分为160分分 – 案例讨论案例讨论120分分 – 通过标准为110分 – 面试120分 – 总分为400分 – 通过标准： • 笔试最低100分 • 案例讨论＋面试最低140分 • 总分最低为280分