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ERP实施培训讲座 报告人：郭剑毅教授 昆明理工大学信息系统研究室 云南省计算机应用重点实验室 2004年8月11 日 案例一：东阿阿胶集团公司 实施ERP应用案例 东阿阿胶集团公司成功实施ERP案例，已 被收录在 《企业财务管理信息化指南》 和《企业信息化优秀案例选》中，并被 《计算机世界》评为“ 中国企业信息化具 有推广价值的50个案例之一” 。 值得注意的一个事实： 最令人难以置信的是其环境—— 偏僻落后的小城、贫穷朴实的人群。 当你翻山越岭来到山东聊城市东阿县东阿阿胶所在地 时，看着那些来来往往的人们，你无论如何也不会想 到他们与先进的信息化有什么关系！ 东阿阿胶ERP实施应用 东阿阿胶实施ERP的动因 总体目标 ERP项目实施准备 ERP项目的实施 ERP项目实施的效益 实施过程中的人员培训 成功实施ERP系统的体会 东阿阿胶实施ERP的动因 1、企业内部环境 企业产、供、销脱节，库存、在制品储 备高； 流动资金占用大； 生产周期长，不能及时交货； 设备利用率和工时利用率不高； 缺乏多品种、中小批量和复杂产品的组 织及生产能力； 东阿阿胶实施ERP的动因(续) 企业生产、经营活动中的许多环节缺乏 先进的管理方法； 采购成本居高不下，缺乏有效的管理方 法； 产品利润低；信息沟通不畅，上传下达 不及时； 成本计算欠准确； 东阿阿胶实施ERP的动因(续) 企业生产、经营活动中的许多环节缺乏 先进的管理方法； 采购成本居高不下，缺乏有效的管理方 法； 产品利润低；信息沟通不畅，上传下达 不及时； 成本计算欠准确； 东阿阿胶实施ERP的动因(续) 对异地销售分公司产品库存及资金不能 有效控制； 缺乏科学的监督和决策机制； 企业对市场应变能力差。 东阿阿胶实施ERP的动因(续) 2、企业外部环境 政策变化快，企业难以及时应对； 部分原材料供应不足/不稳定； 市场竞争激烈，需求多变； 产品需求日益呈现高技术、多样化的特 点； 东阿阿胶实施ERP的动因(续) 要求产品交货期短而准确； 产品生命周期越快越短； 客户要求高质量、低价位的产品； 售后服务日益呈现个性化。 东阿阿胶实施ERP的动因(续) 3、企业战略方面考虑 集团公司业务高速增长，原有的管理信 息系统已经成为公司发展的桎梏； 国内外竞争加剧，如何提升集团公司的 核心竞争力已成为重要课题； 集团的整体战略需要管理系统与国际接 轨。 软件选型：6项标准 1、可扩充的ERP系统 2、系统可充分定义 3、系统易于维护 4、开发工具 5、售后服务与支持 6、开发商的信誉和稳定性 总体目标 1、全面吸收ERP对整个供应链资 源进行管理的思想，体现精益生 产、同步工程和敏捷制造的思 想，体现事先计划与事中控制的 思想。 总体目标 2、在ERP管理思想的指导下，综合利 用计算机技术、信息技术、管理技 术，建立企业的制造资源计划管理 系统，以实现企业工程技术信息、 管理信息和质量信息的集成。 总体目标 3 、借助ERP系统，将企业的各方面资源 （包括人力、资金、物料、设备、信息、 时间、方法等方面）充分调配和平衡， 使得企业原来内部分散、孤立的“信息化 孤岛”通过因特网连接到一起，实现企业 由相对封闭走向开发，信息处理由事后 走向适时，管理方式由传统走向现代的 转变。 总体目标 4、通过ERP各子系统功能模块的正常 运行，达到降低成本，缩短产品开 发周期和制作周期，减少设计和工 艺出错率，降低管理费用，提高管 理效率，压缩库存，提高生产系统 计划控制能力的目的。 ERP项目实施准备—— 实施小组及职责确定 在系统正式实施前应首先建立健全组织队伍， 是实施