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ATTN XXX科技有限公司 ERP项目启动会议 内容概要 ERP效益分析 项目的实施方法论 实施过程中的问题与阻力 实施ERP系统需要注意的问题? ERP效益分析 直接效益 1.库存下降30％～50％?　　这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。 2.?延期交货减少80％?　　当库存减少并稳定的时侯，客户服务的水平提高了，使使用ERP/MRPII企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。? 3.?采购提前期缩短50％?　　采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。? 4.?停工待料减少60％?　　由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。? 5.?制造成本降低12％?　　由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。?? 6.?管理水平提高，生产能力提高10％～15％。 7.库存盘点误差5% 8.缩小装配使用面积10%～30% 9.减少加班工时5%～50% 10.采购计划有序性95% 11.各种数据的准确性、及时性、完整性得到改善 …… 间接效益 1、ERP系统使企业实现了集成化管理 (1)ERP系统使企业实现了纵向的集成,整个集团公司实现了在一个平台上整合资源，提高了集团化运作效率。（从集团总经理到分公司，再到到分厂车间） (2)ERP系统实现了企业的横向的集成。（各职能部门之间,分子公司之间） (3)ERP系统实现了企业供应链的集成。（企业与供应商、客户，集团与分子公司等） (4)ERP系统实现了企业的四个流的集成。（物流、资金流、信息流和工作流统一） 2、ERP系统提高了企业的应变能力 过去的企业只要有一个好的产品，就成为“皇帝的女儿不愁嫁”，生产出的产品不怕卖不出去。因此，企业的生产经营是以“产品为中心”，生产出产品“推”向市场。 现在的企业经营方针从“以产品为中心”转变为“以客户为中心”，由市场和客户的需求“拉”动企业内部物流、资金流、工作流、信息流。 3、ERP在物料管理中所取得的效益 企业应用ERP系统以后，加强了对物料的管理，使物料这种重要的制造资源得到了优化管理。通过加强物料的计划管理，在保持企业生产顺利运行的前提下，尽量降低物料的消耗和库存积压，从而减少企业用在物料方面的资金占用。据统计，成功运用ERP制造业企业可以取得降低库存20~30%的直接经济效益。 主要原因 ： (1)ERP系统实现了库存信息的动态化管理 (2)ERP系统加强了物料管理的计划性（做到不早不多不少） (3)ERP系统将有效地减少车间的在制品占用 4、ERP系统重新整合了企业的计划系统 ERP系统是以企业各种资源计划优化管理为核心的管理系统，它将企业的各种和各级计划整合在一起，形成一个紧密关联的、相互协调的闭环反馈控制系统。ERP系统的计划体系有如下几个特点： (1)各项计划的集成 (2)ERP系统形成了计划为中心的闭环反馈控制系统 (3)ERP提供了生产能力平衡的功能 5、ERP系统对资金提供有效的监督和控制 ERP系统对企业的物流和资金流进行了有效的集成控制，使物流的每一个活动都能及时地反映为资金的变化，并在超限、超时时给予提醒，减少工作盲区出现。 ?6、 ERP系统提高了装配水平和准时交货率 ERP系统有效地改善了生产过程中的齐套问题。ERP系统在两各层次上加强了对零部件的成套管理 ，ERP系统在库存管理模块提供了齐套和缺件分析功能，在装配前可提前对零部件库存进行成套和缺件分析，及时预警，并打印出缺件表来，使缺件问题得到事前控制，采取有效的调控手段，保证生产的正常进行。据统计资料显示，ERP系统可使装配车间生产率提20%~40%，提高按期交货率35%~55%。 7、ERP系统的实施是对企业管理的一次改良过程 作为一种先进的企业管理模式—ERP系统必须建立在一个良好的管理环境和基础上，才能有效地发挥它应有的作用。ERP软件的应用是对企业原有的管理模式和业务流程的一次改造和创新。在ERP系统实施的过程中，必须以ERP提供的流程为模板，对企业基于传统手工管理的现有业务流程进行重组；对现行的组织机构以及职能的设置进行必要的调整；重新制定与ERP新管理模式相适应的管理规章制度、绩效考核制度和激励机制；全面整顿和补充各项管理基础数据，如各项定额、期量标准等。为ERP系统的成功运行打下良好的基础。 ?ERP系统的应用将企业管理人员从繁重的重复性的手工劳动中解放出来，使他们能够